Устойчивое развитие предполагает долгосрочное мышление. Речь идет об избежании риска, улучшении репутации вашей компании и поиске возможностей получения дохода от социально и экологически ответственных продуктов и услуг.
Существует четкое экономическое обоснование устойчивости: помимо очевидной экономии затрат за счет энергоэффективности, проблемы современного сложного мира открывают возможности для инноваций. Эндрю Уинстон , известный оратор и автор книг «От зеленого к золоту» и «Большой поворот», говорит, что такие масштабные проблемы, как изменение климата и нехватка ресурсов, требуют «более глубокого уровня инноваций, который бросает вызов нашим давним представлениям о том, как все работает». Мы должны задавать сумасшедшие, нестандартные вопросы. Мы должны совершить ересь.
Вот девять еретических вопросов, которые Уинстон предлагает предпринимателям задать:
1. Что бы произошло, если бы мы были полностью прозрачными?
Подумайте об этом. Это может заставить вас задуматься о том, есть ли вам что скрывать, что-то, что могло бы выглядеть не так хорошо, если бы люди узнали об этом. Вот пара моих собственных уточняющих вопросов: могу ли я с гордостью рассказать маме об этом деловом решении? Это то, что все еще выглядело бы нормально, если бы оно было напечатано на первой полосе газеты? В быстро развивающемся мире устойчивого развития нормально начинать свой путь по сокращению выбросов углерода, если вы четко указываете, где находитесь, ставите цели в отношении того, чего вы хотите достичь, и сравниваете себя с ними.
2. Что, если бы все наши инвестиции прошли через климатический экран?
Все наши инвестиции проходят множество других проверок, таких как оценка их доходности. Если мы думаем, что можем инвестировать в продукт, который быстро устаревает, мы этого не делаем. Если мы занимаемся водоемким бизнесом, мы вряд ли будем инвестировать в место с хронической засухой. Что бы изменилось, если бы мы приняли меры предосторожности, составив карту климатических рисков и применив ее к нашему стратегическому мышлению?
Дэвид Мьюир встречается с кем-нибудь
3. Как могла бы выглядеть компания чистой экономики в моей отрасли?
Для этого может потребоваться другое представление о вещах. Например, мы привыкли к идее переоборудовать дома, построенные не для повышения энергоэффективности, с помощью солнечных батарей, установленных на их крышах. Но что, если брусчатка на переднем дворе, окна и краска также помогают генерировать солнечную энергию? Как могло бы выглядеть производство обуви без выбросов углерода?
4. В чем мы могли бы кардинально сотрудничать с конкурентами?
Часто лучший способ решить системную проблему - объединить усилия. Шинная промышленность объединилась, чтобы найти рыночные решения, чтобы старые шины стали ресурсом, а не свалкой. Компании по производству какао и кофе пришли к выводу, что они могли бы производить более устойчивые источники, если бы объединились вместе. Целлюлозно-бумажная промышленность решает сложный вопрос вырубки лесов в ходе круглых столов.
5. Как мы можем производить без воды (или другого ограниченного ресурса)?
Уинстон приводит в пример компанию Adidas, которая решила задать еретический вопрос: «Можно ли красить одежду без воды?» Компания нашла партнера, который поможет решить проблему, и опробовала процесс «DryDye» с использованием тепла и давления для вдавливания пигмента в волокна. Этот тип инноваций может стать новым интересным источником дохода в дополнение к решению фундаментальной проблемы устойчивости.
какой рост у Джоанны Гейнс
6. Могу ли я подвергнуть свой продукт еретическому изменению дизайна?
В качестве примера Уинстон приводит Кимберли-Кларк, задающую этот вопрос: «Зачем рулонам туалетной бумаги нужны картонные сердечники?» Компания выпустила новый продукт без ядра, который стал успешной частью ее бренда Scott Naturals стоимостью 100 миллионов долларов.
7. Зачем нужна упаковка?
Тяжелые размышления о том, нужна ли вообще упаковка и есть ли более эффективные способы ее реализации, могут привести к экономии затрат, улучшению окружающей среды и, возможно, даже к новым потокам доходов (например, к `` упаковке для грибов '', изобретенной компанией Ecovative ).
8. Почему инновации не могут исходить снизу пирамиды? Или вот еще один: можем ли мы пригласить всех к нашим инновациям?
Уинстон пишет: «Сама идея открытых инноваций еретична. Исследования и разработки всегда были в высшей степени закрытым занятием ». И все же есть так много примеров отличных инновационных платформ, которые не основаны на открытом исходном коде. Компания Tesla недавно обнародовала свои патенты на аккумуляторы в надежде, что отраслевое сотрудничество может привести к инновациям, выгодным для всех. Уинстон ссылается на успех компании General Electric Ecomagination Challenge .
9. Что, если бы мы попросили клиентов использовать меньше нашего продукта?
Это происходит. Несомненно, электроэнергетические компании, подстрекаемые регулирующими органами, просят потребителей быть более энергоэффективными. Некоторые инновации, такие как неработающие чулки или долговечные лампочки, означают, что отрасли конкурируют по качеству и обслуживанию, а не по количеству. Есть много возможностей для бизнеса по сокращению отходов.
Подзаголовок последней книги Уинстона - «Радикально практические стратегии для более горячего, более разреженного и более открытого мира». Радикальные стратегии начинаются с еретических вопросов и открывают большие возможности. Не пора ли начать задавать эти вопросы?
