Исследования и разработки

Исследования и разработки (НИОКР) - это процесс, предназначенный для создания новых или улучшенных технологий, которые могут обеспечить конкурентное преимущество на уровне бизнеса, отрасли или страны. Хотя вознаграждение может быть очень высоким, процесс технологических инноваций (из которых НИОКР - первая фаза) сложен и рискован. Большинство проектов НИОКР не обеспечивают ожидаемых финансовых результатов, и успешные проекты (от 25 до 50 процентов) также должны оплачивать проекты, которые не увенчались успехом или были досрочно прекращены руководством. Кроме того, автор НИОКР не может присвоить все преимущества своих инноваций и должен делиться ими с клиентами, общественностью и даже с конкурентами. По этим причинам усилия компании в области НИОКР должны быть тщательно организованы, контролироваться, оцениваться и управляться.

ЦЕЛИ И ВИДЫ НИОКР

Целью академических и институциональных НИОКР является получение новых знаний, которые могут применяться или не применяться в практических целях. Напротив, целью промышленных НИОКР является получение новых знаний, применимых к бизнес-потребностям компании, которые в конечном итоге приведут к созданию новых или улучшенных продуктов, процессов, систем или услуг, которые могут увеличить продажи и прибыль компании.

Национальный научный фонд (NSF) определяет три типа НИОКР: фундаментальные исследования, прикладные исследования и разработки. Фундаментальное исследование имеет своей целью более полное знание или понимание изучаемого предмета, а не его практическое применение. Применительно к промышленному сектору фундаментальные исследования определяются как исследования, которые развивают научные знания, но не преследуют конкретных коммерческих целей, хотя такие исследования могут проводиться в областях, представляющих настоящий или потенциальный интерес для компании.

Прикладные исследования направлены на получение знаний или понимания, необходимых для определения средств, с помощью которых может быть удовлетворена признанная и конкретная потребность. В промышленности прикладные исследования включают исследования, направленные на открытие новых знаний, имеющих определенные коммерческие цели в отношении продуктов, процессов или услуг. Разработка - это систематическое использование знаний или понимания, полученных в результате исследований, для производства полезных материалов, устройств, систем или методов, включая проектирование и разработку прототипов и процессов.

На этом этапе важно отличать разработку от инженерии. Инжиниринг - это применение новейших знаний при проектировании и производстве товаров, пользующихся спросом. Исследования создают знания, а разработка проектирует и создает прототипы и доказывает их осуществимость. Инжиниринг преобразует эти прототипы в продукты, которые можно предлагать на рынке, или в процессы, которые можно использовать для производства коммерческих продуктов и услуг.

ПРИОБРЕТЕНИЕ НИОКР И ТЕХНОЛОГИЙ

Во многих случаях технология, необходимая для промышленных целей, доступна на рынке - по цене. Прежде чем приступить к длительному и рискованному процессу выполнения собственных НИОКР, компания может провести анализ «сделай или купи» и решить, оправдан ли новый проект НИОКР. Факторы, влияющие на решение, включают способность защитить нововведение, сроки, риски и стоимость.

Собственный символ

Если технология может быть защищена как собственность - и защищена патентами, коммерческими секретами, соглашениями о неразглашении и т. Д. - технология становится исключительной собственностью компании, и ее ценность намного выше. Фактически, действующий патент дает компании временную монополию на 17 лет на использование технологии по своему усмотрению, обычно для максимизации продаж и прибыли. В этом случае оправдан высокий уровень НИОКР в течение относительно длительного периода (до 10 лет) с приемлемым риском отказа.

Напротив, если технология не может быть защищена, как в случае с некоторыми программами, дорогостоящие собственные исследования и разработки не оправданы, поскольку программное обеспечение может быть скопировано конкурентом или «украдено» нелояльным сотрудником. В этом случае секрет коммерческого успеха заключается в том, чтобы опережать конкурентов за счет разработки постоянно улучшаемых программных пакетов, поддерживаемых сильными маркетинговыми усилиями.

Сроки

Если темпы роста рынка медленные или умеренные, внутренние или контрактные НИОКР могут быть лучшим средством для получения технологии. С другой стороны, если рынок растет очень быстро и на него врываются конкуренты, «окно возможностей» может закрываться до того, как технология будет разработана новым участником. В этом случае лучше приобрести технологию и связанные с ней ноу-хау, чтобы выйти на рынок, пока не стало слишком поздно.

Риск

По сути, разработка технологий всегда более рискованна, чем приобретение технологий, потому что технический успех НИОКР не может быть гарантирован. Всегда существует риск того, что запланированные технические характеристики не будут выполнены, что время до завершения проекта будет увеличено, а затраты на НИОКР и производство будут выше, чем прогнозировалось. С другой стороны, приобретение технологии влечет за собой гораздо меньший риск, поскольку продукт, процесс или услугу можно увидеть и протестировать до подписания контракта.

Независимо от того, будет ли технология приобретена или разработана, всегда существует риск того, что она скоро устареет и будет заменена более совершенной технологией. Этот риск нельзя полностью исключить, но его можно значительно снизить за счет тщательного технологического прогнозирования и планирования. Если рост рынка медленный и среди различных конкурирующих технологий не появилось ни одного победителя, возможно, будет разумнее контролировать эти технологии через «привратников» и быть готовым вмешаться, когда появится победитель.

сколько лет Полу Стэнли

Расходы

Для успешной линейки продуктов с относительно долгим сроком службы приобретение технологии обходится дороже, но менее рискованно, чем разработка технологии. Обычно роялти выплачиваются в виде относительно небольшого первоначального платежа в виде «задатка» и в виде периодических платежей, связанных с продажами. Эти выплаты продолжаются в течение всего срока действия лицензионного соглашения. Поскольку эти роялти могут составлять от 2 до 5 процентов продаж, это создает чрезмерное бремя продолжающегося повышения затрат для лицензиата при прочих равных условиях.

С другой стороны, НИОКР требуют больших предварительных вложений и, следовательно, более длительного периода отрицательного денежного потока. Приобретение технологии также связано с нематериальными затратами - лицензионные соглашения могут содержать ограничительные географические положения или положения о применении, а другие предприятия могут иметь доступ к той же технологии и конкурировать с более низкими ценами или более сильным маркетингом. Наконец, лицензиат зависит от лицензиара в отношении технологических достижений или даже в плане своевременного обновления, а это может быть опасно.

ДВИЖЕНИЕ ВПЕРЕДИ С НИОКР

НИОКР могут проводиться собственными силами, по контракту или совместно с другими. Собственные исследования и разработки обладают стратегическим преимуществом: компания является единственным владельцем созданного ноу-хау и может защитить его от несанкционированного использования. НИОКР - это также в основном процесс обучения; внутренние исследования, таким образом, обучают собственных исследователей компании, которые могут пойти дальше и добиться лучших результатов.

Внешние НИОКР обычно заключаются по контрактам со специализированными некоммерческими исследовательскими учреждениями или университетами. Эти учреждения часто уже имеют опытный персонал в применяемых дисциплинах и хорошо оснащены. Недостатки заключаются в том, что компания не извлечет выгоду из опыта обучения и может стать чрезмерно зависимой от подрядчика. Трансфер для технологии может оказаться трудным, и могут появиться утечки информации к конкурентам. Использование университетских исследований иногда немного дешевле, чем привлечение институтов, потому что часть работы выполняют аспиранты, а не профессионалы.

Совместные НИОКР стали популярными в Соединенных Штатах после смягчения антимонопольного законодательства и предоставления налоговых льгот консорциумам НИОКР. В консорциуме несколько компаний с совпадающими интересами объединяются для выполнения НИОКР либо в отдельной организации, либо в университете. Преимущества - более низкие затраты, так как каждой компании не нужно вкладывать средства в аналогичное оборудование; критическая масса исследователей; и обмен информацией между спонсорами. Недостатки в том, что все спонсоры имеют доступ к одним и тем же результатам НИОКР. Однако из соображений антимонопольного законодательства выполняемые НИОКР должны быть «предконкурентными», что означает, что они должны быть базовыми и / или предварительными. Компания должна вывести совместные исследования за рамки «совместной» стадии, чтобы зарабатывать на них деньги; он может использовать этот тип результата как основу, а не как само новшество.

ОТБОР, УПРАВЛЕНИЕ И ПРЕКРАЩЕНИЕ ПРОЕКТОВ НИОКР

Промышленные НИОКР обычно выполняются в соответствии с проектами (то есть отдельными рабочими видами деятельности) с конкретными техническими и бизнес-целями, назначенным персоналом, а также временными и денежными бюджетами. Эти проекты могут возникать «сверху вниз» (например, из решения руководства о разработке нового продукта) или «снизу вверх» (из идеи, исходящей от отдельного исследователя). Размер проекта может варьироваться от частичной занятости одного исследователя в течение нескольких месяцев с бюджетом в тысячи долларов до крупных пяти- или десятилетних проектов с большими многопрофильными группами исследователей и бюджетами в миллионы долларов. . Таким образом, отбор и оценка проектов - одна из наиболее важных и сложных задач управления НИОКР. Не менее важным, хотя и менее важным на практике является вопрос о прекращении проекта, особенно в случае неудачных или маргинальных проектов.

Выбор проектов НИОКР

Обычно компания или лаборатория запрашивают большее количество проектов, чем может быть эффективно реализовано. Поэтому руководители НИОКР сталкиваются с проблемой выделения ограниченных ресурсов персонала, оборудования, лабораторных площадей и средств на широкий спектр конкурирующих проектов. Поскольку решение начать проект НИОКР является как техническим, так и коммерческим решением, менеджеры НИОКР должны выбирать проекты на основе следующих целей в порядке важности:

1. Максимизируйте долгосрочную окупаемость инвестиций;
2. Оптимально использовать имеющиеся человеческие и физические ресурсы;
3. Поддерживать сбалансированный портфель НИОКР и контролировать риски;
4. Создавайте благоприятный климат для творчества и инноваций.

Отбор проектов обычно осуществляется один раз в год путем перечисления всех текущих проектов и предложений по новым проектам, оценки и сравнения всех этих проектов в соответствии с количественными и качественными критериями и определения приоритетности проектов в порядке «тотема». Средства, запрошенные всеми проектами, сравниваются с бюджетом лаборатории на следующий год, и список проектов сокращается до предусмотренной в бюджете суммы. Проекты выше линии финансируются, проекты ниже линии отложены до следующего года или отложены на неопределенный срок. Некоторые опытные руководители НИОКР не выделяют все предусмотренные в бюджете средства, но оставляют небольшой процент в резерве для выполнения новых проектов, которые могут быть предложены в течение года после утверждения официального бюджета лаборатории.

Оценка проектов НИОКР

Поскольку проекты НИОКР подвержены риску неудач, ожидаемая стоимость проекта может быть оценена по статистической формуле. Ценность - это ожидаемый выигрыш, но с учетом вероятностей. Это вероятность технического успеха, вероятность коммерческого успеха и вероятность финансового успеха. Предполагая выигрыш в 100 миллионов долларов и коэффициент технического успеха пятьдесят на пятьдесят, коэффициент коммерческого успеха 90 процентов и финансовую вероятность 80 процентов, то ожидаемое значение будет 36 миллионов долларов - 100 со скидкой на 50, 90 и 80. процентов соответственно.

Следовательно, оценка проекта должна выполняться по двум отдельным параметрам: техническая оценка, чтобы установить вероятность технического успеха; и оценка бизнеса, чтобы установить отдачу и вероятность коммерческого и финансового успеха. После определения ожидаемой стоимости проекта ее можно сравнить с прогнозируемой стоимостью технических усилий. Учитывая обычную норму возврата инвестиций компании, затраты могут не соответствовать ожидаемой стоимости с учетом рисков.

Излишне говорить, что такие статистические подходы к оценке - это не серебряная пуля, а всего лишь догадки, входящие в формулу. Однако компании используют такие оценки, когда многие проекты конкурируют за деньги и требуется какой-то дисциплинированный подход, чтобы сделать выбор.

Управление проектами НИОКР

Управление проектами НИОКР в основном следует принципам и методам управления проектами. Однако есть одно существенное предостережение в отношении обычных инженерных проектов: проекты НИОКР сопряжены с риском, и сложно составить точный бюджет с точки зрения технических этапов, затрат и времени до завершения различных задач. Таким образом, бюджеты НИОКР сначала следует рассматривать как предварительные, и их следует постепенно уточнять по мере поступления дополнительной информации в результате предварительной работы и процесса обучения. Исторически сложилось так, что многие проекты НИОКР превышали, иногда с катастрофическими последствиями, прогнозируемые и заложенные в бюджет сроки до завершения и затрат средств. В случае НИОКР измерение технического прогресса и завершения этапов обычно более важно, чем измерение расходов с течением времени.

Прекращение проектов НИОКР

Прекращение проектов - сложная тема из-за политических последствий для лаборатории. Теоретически проект следует прекратить по одной из трех причин:

1. Изменения в окружающей среде - например, новые правительственные постановления, новые конкурентные предложения или снижение цен - делают новый продукт менее привлекательным для компании;
2. Встречаются непредвиденные технические препятствия, и лаборатория не имеет ресурсов для их преодоления; или же
3. Проект безнадежно отстает от графика, и корректирующих действий не предвидится.

Из-за организационной инерции и страха противодействовать старшим исследователям или руководителям из-за любимых проектов часто возникает тенденция позволить проекту продолжаться в надежде на чудесный прорыв, который случается редко.

Теоретически следует инициировать оптимальное количество проектов, и это количество должно постепенно сокращаться с течением времени, чтобы освободить место для более достойных проектов. Кроме того, ежемесячная стоимость проекта намного ниже на ранних стадиях, чем на более поздних стадиях, когда задействовано больше персонала и оборудования. Таким образом, с точки зрения управления финансовыми рисками, лучше потратить деньги на несколько перспективных молодых проектов, чем на нескольких созревающих «собак» с низкой отдачей и высокими затратами. На практике во многих лабораториях сложно начать новый проект, потому что все ресурсы уже выделены, и так же сложно завершить проект по причинам, указанным выше. Таким образом, способный и проницательный менеджер НИОКР должен постоянно оценивать свой портфель проектов в связи с изменениями в стратегии компании, должен постоянно и объективно отслеживать прогресс каждого проекта НИОКР и без колебаний прекращать проекты, потерявшие свою ценность для окружающих. компании с точки зрения окупаемости и вероятности успеха.

НАЛОГОВЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ДЛЯ НИОКР

В период с 1981 по 2004 годы корпорации имели налоговый кредит на НИОКР - имели возможность вычитать расходы на исследования и разработки из дохода. Налоговый кредит был продлен в 2004 году и действовал до 2005 года, но в налоговом законопроекте, подписанном в мае 2006 года, резерв не был включен. Этот результат, несомненно, обрадовал тех, кто считал, что государственные субсидии корпоративного развития неуместны, и побудил тех, кто считал кредит национально важным, попытаться восстановить кредит.

МАЛЫЙ БИЗНЕС И НИОКР

Исследования и разработки в общественном достоянии, а также в средствах массовой информации говорят о большом бизнесе, огромных лабораториях, обширных испытательных полигонах, аэродинамических трубах и манекенах, которые крутятся вокруг, когда автомобили врезаются в стены. Исследования и разработки связаны с фармацевтической промышленностью, чудесными лекарствами, лазерной хирургией глаза и сверхбыстрым реактивным перелетом. Безусловно, огромные суммы денег, затрачиваемые на формальные исследования, тратятся крупными корпорациями - часто на относительно тривиальные улучшения продуктов, которые уже неплохо работают, - и правительством на системы вооружений и освоение космоса. Слава и сила, демонстрируемые таким образом перед нашими глазами по телевидению, не напоминают нам о том, что важнейшие исследования и разработки, на которых основывается многое другое, были и остаются работой мелких предпринимателей.

Бурное развитие нефтяной промышленности было вызвано изобретением Майклом Дитцем эффективной керосиновой лампы в 1859 году. Диц руководил производством небольших ламп. Бурение на нефть началось всерьез для поддержки таких систем освещения. Нежелательный остаток очистки керосина - бензин, сжигаемый как бесполезные отходы - до тех пор, пока не появились первые автомобили. Историю Томаса Эдисона стоит время от времени перечитывать, чтобы исправить свое видение современных исследований и разработок. Честер Карлсон, специалист по ксерографии, усовершенствовал свое изобретение, работая неполный рабочий день в импровизированной лаборатории, работая патентным поверенным. Компьютерная революция произошла из-за того, что два молодых человека, Стив Возняк и Стив Джобс, собрали персональный компьютер в гараже и, таким образом, положили начало информационной эре. Бесчисленные инновации, большие и малые, были сделаны отдельными людьми или людьми из малого бизнеса, пробующими что-то новое. Тот факт, что многие из этих предприимчивых, изобретательных, новаторских и настойчивых людей являются отцами и матерями великих компаний - по сути, целых отраслей, - которые теперь доминируют в формальных НИОКР, не должен заслонять их скромные начинания и ловкие методы открывая для себя новое.

БИБЛИОГРАФИЯ

Бок, Питер. Все правильно: методы исследований и разработок в науке и технике . Академическая пресса, 2001.

Спасибо, Бен. Управление инновациями в экономике знаний . Imperial College Press, 2003.

Хурана, Анил. «Стратегии глобальных НИОКР: исследование 31 компании раскрывает различные модели и подходы к проведению недорогих НИОКР по всему миру». Управление исследованиями и технологиями . Март-апрель 2006 г.

Ле Корре, Армель и Джеральд Мишке. Инновационная игра: новый подход к управлению инновациями и НИОКР . Спрингер, 2005.

Миллер, Уильям Л. «Инновационные правила!» Управление исследованиями и технологиями . Март-апрель 2006 г.

какой рост у эха келлума