Главная Другой Некоммерческие организации

Некоммерческие организации

Ваш гороскоп на завтра

Некоммерческие организации - это учреждения, которые ведут свою деятельность с целью оказания помощи другим лицам, группам или целям, а не для получения прибыли для себя. Некоммерческие группы не имеют акционеров; не распределять прибыль таким образом, чтобы приносить пользу членам, директорам или другим лицам в их личном качестве; и (часто) получают освобождение от различных налогов в знак признания их вклада в улучшение общей социальной структуры общества.

Некоммерческие группы так же разнообразны, как Национальная футбольная лига, Гарвардский университет и Fannie Mae. Треть этих организаций - церкви », - написала Роз Эйрс-Уильямс. Черное предприятие . «Поскольку некоммерческие организации охватывают так много сфер интересов - благотворительность, религию, здоровье, науку, литературу, защиту дикой природы, искусство, даже спорт - легко найти свою нишу, независимо от вашего призвания».

Некоммерческие организации гораздо важнее для экономики США в целом, чем это принято считать. Действительно, некоторые источники указывают, что общая сумма некоммерческих групп составляет третий сектор американской экономики, наряду с частным (бизнес) и государственным (правительство) секторами. Согласно отчету, опубликованному Национальным центром благотворительной статистики, в 2004 году в США было всего 1,4 миллиона некоммерческих организаций, 59 процентов из которых были общественными благотворительными организациями, а 41 процент - частными фондами.

ВИДЫ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Широкий спектр благотворительных и других организаций классифицируется как некоммерческие организации в соответствии с Налоговым кодексом. Многие из них подпадают под определение, приведенное в Разделе 501 (c) (3) Кодекса, в котором говорится, что все нижеперечисленное имеет право на освобождение от налогов: «Корпорации и любые общественные комитеты, фонды или фонды, организованные и действующие. исключительно в религиозных, благотворительных, научных целях, для тестирования в целях общественной безопасности, в литературных или образовательных целях, для содействия определенным национальным или международным любительским спортивным соревнованиям или для предотвращения жестокого обращения с детьми или животными, 'при условии, что учреждения придерживаются основных стандартов поведения и требования к распределению чистой прибыли.

Благотворительные организации

Благотворительные учреждения составляют основную часть некоммерческих организаций Америки. Сюда входят самые разные учреждения, занимающиеся оказанием помощи бедным (бесплатные столовые, консультационные центры, приюты для бездомных и т. Д.); религия (церкви и их подсобное имущество, например, кладбища, радиостанции и т. д.); наука (независимые исследовательские институты, университеты); здравоохранение (больницы, поликлиники, дома престарелых, лечебные центры); образование (библиотеки, музеи, школы, университеты и другие учреждения); содействие социальному благополучию; сохранение природных ресурсов; и популяризация театра, музыки и других видов изобразительного искусства.

Правозащитные организации

«Эти группы пытаются влиять на законодательный процесс и / или политический процесс или иным образом отстаивать определенные позиции», - пояснил Брюс Р. Хопкинс в «Законе об освобожденных от налогов организаций». «Они могут называть себя« организациями социального обеспечения »или, возможно,« комитетами политических действий ». Не всякая адвокация является лоббированием, и не вся политическая деятельность является политической кампанией. Некоторые из программ этого типа могут быть реализованы через благотворительную организацию, но такой результат бывает редко, если пропаганда является основным делом организации ».

Группы членства

К таким некоммерческим организациям относятся бизнес-ассоциации, группы ветеранов и братские организации.

Социальные / развлекательные организации

Загородные клубы, клубы по интересам и садоводам, студенческие и университетские братства и женские общества, а также организации спортивных турниров - все они могут считаться некоммерческими организациями при условии, что они придерживаются основных принципов распределения чистой прибыли и т. Д. Однако, в отличие от других освобожденных от налогов организаций, их инвестиционный доход облагается налогом.

'Сателлитные' организации

Хопкинс указал, что «некоторые некоммерческие организации намеренно организованы как вспомогательные или дочерние компании других организаций». К таким организациям относятся кооперативы, пенсионные фонды и другие фонды вознаграждения сотрудников, а также компании, владеющие титулами.

Фонды выплаты пособий сотрудникам

Некоторые программы участия в прибылях и выхода на пенсию могут претендовать на статус освобожденных от налогов.

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ВКЛЮЧЕНИЯ

Все некоммерческие организации сталкиваются с решением, регистрироваться или нет. Как отметил Тед Николас в Полное руководство для некоммерческих корпораций , есть много преимуществ, связанных с включением: «Некоторые из них такие же, как и те, которыми обычно пользуются коммерческий бизнес-корпорации. Другие уникальны для некоммерческой корпорации. Возможно, самым большим преимуществом, предоставляемым исключительно организациям с добросовестным некоммерческим статусом, является освобождение от налогов на федеральном, государственном и местном уровнях ». Помимо освобождения от налогов, Николас назвал следующие основные преимущества создания некоммерческой корпорации:

  • Разрешение на сбор средств. Многие некоммерческие организации зависят от своей способности запрашивать средства (в форме подарков, пожертвований, завещания и т. Д.) Для самого своего существования. Николас отметил, что в то время как некоторые штаты предоставляют некоммерческим корпорациям привилегию по сбору средств, как только их учредительный договор подан, в других штатах требуется, чтобы группы выполняли дополнительные обязательства перед предоставлением разрешения на сбор средств.
  • Низкие почтовые расходы. Многие некоммерческие корпорации могут использовать почтовую систему США по значительно более низким тарифам, чем частные лица или коммерческие предприятия. Чтобы обеспечить эти более низкие ставки, некоммерческие организации должны обратиться в почтовую службу за разрешением, но, как правило, это не является серьезным препятствием, при условии, что у некоммерческой группы есть свои дела. «Важность преимущества в тарифах на рассылку прямо пропорциональна объему почты, которую некоммерческая корпорация создает в ходе своей деятельности», - сказал Николас. «Ходатайства о членстве обычно отправляются третьим классом. Некоммерческие корпорации, которые полагаются на членский доход, могут еще шире использовать почту для обслуживания своих членов. Так что потенциальная экономия от специального разрешения на пересылку значительна ».
  • Освобождение от трудовых правил. Некоммерческие организации освобождаются от различных правил и руководящих принципов коллективных переговоров профсоюзов, даже если их рабочая сила представлена ​​профсоюзом.
  • Иммунитет от деликтной ответственности. Это преимущество доступно не во всех штатах, но Николас заметил, что в некоторых штатах все еще предоставляется иммунитет от деликтной ответственности некоммерческим благотворительным организациям. «Однако важно признать, что там, где он существует, иммунитет защищает только некоммерческую корпорацию, а не агента или служащего, в случае халатности кого-либо».

Кроме того, некоммерческие корпорации пользуются определенными преимуществами, которые также предоставляются некоммерческим корпорациям. К ним относятся юридическая жизнь (некоммерческим корпорациям гарантируются те же права и полномочия отдельных лиц), ограниченная личная ответственность, продолжение существования за пределами участия первоначальных учредителей, повышенное общественное признание, легкодоступная информация о деятельности, возможность создавать программы вознаграждений сотрудникам и гибкость. в ведении финансовой отчетности.

сколько лет Эндрю Исту

Но есть и определенные недостатки, связанные с включением. В качестве основных недостатков Николай назвал следующие:

  • Затраты, связанные с инкорпорацией. Хотя эти затраты обычно не слишком велики, особенно для организаций любого размера, инкорпорация обычно требует дополнительных затрат.
  • Дополнительная бюрократия. «Некорпоративная некоммерческая организация может быть структурирована настолько неформально, чтобы ее операторы могли хранить любые записи на оборотной стороне конвертов или в виде набросков на бумажных салфетках», - сказал Николас. «Не так в некоммерческой корпорации. Как юридическое лицо, корпорация подчиняется некоторым конкретным обязательствам по ведению документации, установленным государством, в котором она зарегистрирована ». Кроме того, существуют определенные правила деятельности, которых должны придерживаться зарегистрированные организации.
  • Жертвовать личным контролем - в зависимости от места регистрации организации, возможно, придется назначить совет директоров для надзора за операциями (хотя учредители некоммерческих групп часто могут осуществлять значительный контроль, влияя на состав совета и характер корпоративных уставов и правил). устав корпорации). Учредители и директора некорпоративных групп не несут таких обязательств.

«Как правило, преимущества намного перевешивают недостатки», - резюмировал Хопкинс. «Недостатки проистекают из того факта, что инкорпорация влечет за собой утвердительный акт правительства штата: он« регистрирует »предприятие. В обмен на предоставление корпоративного статуса государство обычно ожидает от организации определенных форм соблюдения, таких как соблюдение правил работы, первоначальный сбор за подачу отчетности, годовые отчеты и ежегодные сборы. Однако эти затраты часто являются номинальными, а требования к отчетности обычно не являются обширными ».

ОРГАНИЗАЦИЯ НЕКОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

«Быть ​​энтузиастом, изобретательным и творческим в создании некоммерческой организации - это одно», - заметил Хопкинс. «Фактическое создание предприятия и приведение его в действие - другое. Хорошо это или плохо, но это упражнение похоже на открытие собственного дела. Это большое и важное дело, и делать его нужно аккуратно и правильно. Ярлык «некоммерческая организация» не означает «без планирования». Создание некоммерческой организации так же серьезно, как создание новой компании ». Он рекомендовал лицам, заинтересованным в создании некоммерческой организации, начать с определения основной цели и функций организации. Следующим шагом является выбор категории безналогового статуса, соответствующей его функциям. Исходя из этого, потенциальным учредителям необходимо изучить широкий круг вопросов, многие из которых также являются основными соображениями для владельцев малого бизнеса и других лиц, вовлеченных в коммерческую деятельность. Часто на этом этапе может оказаться полезным совет хорошего юриста и / или бухгалтера. Основные действия включают следующее:

  • Решите, какую правовую форму примет организация (общественная благотворительность или частный фонд, зарегистрированная или некорпоративная и т. Д.).
  • В случае регистрации примите необходимые юридические меры, чтобы это решение стало реальностью (разработайте подзаконные акты, подайте учредительные документы и т. Д.).
  • Изучите варианты и определитесь с основными программами и акцентами организации.
  • Определить руководство организации (директора, должностные лица, основные штатные должности)
  • Определите компенсацию для таких позиций
  • Найдите физическое местонахождение для организации (факторы здесь могут варьироваться от различий в законодательстве штата до наличия разумных офисных помещений)
  • Составьте стратегический план для достижения целей организации как на уровне сообщества, так и на более широком уровне.
  • Решите, как поступить с финансированием этих целей (подарки, гранты, несвязанный доход и т. Д.?)
  • Определите, какие средства массовой информации лучше всего подходят для освещения целей организации и привлечения волонтеров.
  • Разработайте текущий бизнес-план, который 1) служит планом для целей и развития учреждения и 2) может периодически пересматриваться и корректироваться по мере необходимости.

ФИНАНСИРОВАНИЕ

Некоммерческие организации могут использовать несколько различных методологий для сбора средств, предназначенных для поддержки их миссии. Это особенно верно для некоммерческих организаций, которые имеют статус освобожденных от налогов, поскольку это позволяет донорам вычитать свои подарки из их собственных налоговых обязательств по подоходному налогу с населения. Основные способы сбора средств, используемые некоммерческими организациями, включают следующее: мероприятия по сбору средств (обеды, танцы, благотворительные аукционы и т. Д.); прямая почтовая рассылка; запрос на получение гранта в фонд; личное ходатайство (обход от двери до двери и т. д.); телемаркетинг; и запланированные пожертвования (это включает завещания, которые передаются организации после смерти дарителя, и дары, сделанные в течение жизни дарителя через трасты или другие соглашения).

Эффективное обращение с предложениями и управление доходами

Чтобы процветать, некоммерческие организации должны не только знать, где находятся источники финансирования, но и знать, как запрашивать эти средства и как эффективно управлять этими доходами, когда они поступают в их распоряжение.

Безусловно, привлечение доноров (будь то частные лица, корпорации или фонды) является жизненно важным компонентом деятельности многих организаций. В конце концов, большинство мероприятий может быть выполнено только с финансированием. Но многие некоммерческие организации не достигли успеха в этой области либо потому, что не выделяют адекватных ресурсов, либо из-за проблем с исполнением. Писать в Управление привлечением средств Роберт Хартсук перечислил следующие типичные ошибки при запросе предложений, которые допускают некоммерческие группы:

  • Не прислушиваться к ожиданиям доноров
  • Необоснованное предположение о готовности донора внести свой вклад
  • Отсутствие последующего наблюдения после первого контакта
  • Неадекватное исследование потенциальных доноров и их способности вносить вклад
  • Невозможность завершить презентацию с обязательством донора
  • Пренебрежение установлением отношений с потенциальными донорами до подачи заявки
  • Обрамление ходатайства как `` попрошайничества '', а не как разумную просьбу о помощи по уважительной причине
  • Пренебрежение индивидуальным запросом доноров
  • Обращение к потенциальным донорам, не зная, как пожертвования влияют на них в сфере налоговых вычетов и т. Д.

Конечно, даже самые эффективные кампании по привлечению предложений исчезнут, если организация окажется неспособной разумно распределить свои финансовые и другие ресурсы. Сбор средств начинается с точного определения финансовых и человеческих ресурсов, необходимых для выполнения миссии организации. В краткосрочной перспективе сбор средств может быть успешным на основе видения организации и обещаний, которые она дает, чтобы помочь своим клиентам и сообществу. В долгосрочной перспективе участники захотят увидеть результаты. Производительность - вот что важно. В самом деле, организация может быть посвящена совершенно стоящему делу, а ее члены могут быть полными энтузиазма и преданностью делу, но большинство некоммерческих организаций - и особенно благотворительных - полагаются на средства из внешних источников. А плохо управляемые некоммерческие организации обнаружат, что их потоки доходов быстро иссякнут, если они не будут использовать свои средства с умом.

ТЕНДЕНЦИИ НЕКОММЕРЧЕСКОГО МИРА

Наблюдатели указали на несколько тенденций в некоммерческом сообществе, которые, как ожидается, сохранятся или будут развиваться в следующие несколько лет. Они варьируются от изменений целей по сбору средств до усиления конкуренции между некоммерческими организациями и изменений в нормативной базе. Ниже приводится список некоторых проблем, которые некоммерческие организации будут отслеживать в ближайшие годы:

  1. Повышенное внимание к удержанию доноров - по словам Роберта Ф. Хартсука из Управление привлечением средств «Некоммерческие организации сосредоточатся на обновлении доноров, а не на привлечении новых. По мере того, как рост населения нашей страны начинает снижаться, некоммерческим организациям необходимо будет более целенаправленно направлять свои маркетинговые усилия ».
  2. Корпоративные пожертвования. Корпоративные пожертвования на благотворительность стали в последние годы основным маркетинговым инструментом для корпораций, и ожидается, что этот источник средств станет еще более важным, поскольку федеральные правительства и правительства штатов сократят свои расходы на различные социальные программы.
  3. Повышенная зависимость от волонтерства. Ожидается, что сокращение государственных расходов на социальные программы будет стимулировать рост спроса на добровольцев, которые могут обеспечить ожидаемый рост активности организации. Эта потребность будет особенно острой для некоммерческих организаций, занимающихся преимущественно благотворительной деятельностью.
  4. Конкуренция с коммерческими предприятиями. Многие аналитики считают, что эта проблема может иметь огромные последствия для некоммерческих организаций в будущем. По инициативе представителей коммерческого сообщества малого бизнеса регулирующие органы предприняли более подробные обзоры способов, которыми некоторые виды деятельности освобожденных от налогов групп якобы наносят ущерб состояниям коммерческих предприятий (которые, конечно, подчиняются местным законам, государственные и федеральные налоги). Большая часть разногласий в этой области связана с определением и трактовкой несвязанного коммерческого дохода (дохода, получаемого освобожденными от налогов организациями от предприятий, не связанных с их основной миссией). «Существует вероятность того, что все это ни к чему не приведет, - писал Хопкинс, - или это может привести к углубленному исследованию различий в федеральном законодательстве и законодательстве штата между коммерческими и некоммерческими организациями, обоснование налогообложения. освобождение определенных типов некоммерческих организаций, а также вопрос о том, устарели ли некоторые существующие налоговые льготы и требуются ли некоторые новые формы освобождения от налогов ».
  5. Постоянный упор на запланированные пожертвования. «Некоммерческие организации получат значительный рост реализованного имущества по наследству», - сказал Хартсук. «Это произойдет в результате плановых программ благотворительности, которые были введены в действие 10-15 лет назад. Имея под рукой доказательства того, насколько успешным может быть запланированное пожертвование, многие учреждения увеличат свою зависимость от этой методологии ».
  6. Продолжающееся доминирование женщин в некоммерческом сообществе - по данным Управление привлечением средств в середине 1990-х годов женщины занимали примерно две трети всех штатных должностей в некоммерческих организациях, и этот процент может увеличиться в ближайшие годы.
  7. Усиление государственного регулирования некоммерческих организаций. Государственный надзор за деятельностью по сбору средств может продолжать усиливаться как на уровне штата, так и на федеральном уровне, по крайней мере, отчасти из-за практики сбора предложений со стороны некоторых «периферийных благотворительных групп», - сказал Хартсук. «К сожалению, телемаркетинг для некоммерческих организаций получил дурную славу из-за периферийных благотворительных организаций, которые вымогают и собирают большие суммы денег, при этом направляя большую часть этих средств на сбор средств и заработную плату». По словам Хопкинса, это усиление государственного регулирования может быть особенно очевидным на уровне штатов: «Государства, которые ранее отказались от принятия закона о сборе средств, внезапно решили, что теперь он нужен их гражданам. Государства, в которых действуют законы о сборе средств, ужесточают их. Те, кто применяет эти законы - государственные регуляторы - применяют их с новой силой ».
  8. Рост саморегулирования в некоммерческом сообществе. Саморегулирование в различных секторах некоммерческой деятельности заметно усилилось в конце 1980-х - начале 1990-х годов, и ожидается, что эта тенденция сохранится с введением новых систем сертификации, кодексов этики и т. Д. и сторожевые группы.
  9. Крупные доноры получат максимальную выгоду от взносов. По словам Хартсука, крупные доноры будут все больше включать аспекты запланированных пожертвований в свои благотворительные усилия, чтобы максимизировать свои налоговые отчисления. «Значительные подарки будут включать аспект запланированных подарков, чтобы предоставить дарителю максимальные налоговые вычеты», - заявил он. «По мере снижения уровня налогового признания основные доноры обратятся к этой методологии, чтобы максимизировать налоговые преимущества».

БИБЛИОГРАФИЯ

Эйрес-Уильямс, Роз. «Меняющееся лицо некоммерческих организаций». Черное предприятие . Май 1998 г.

Брей, Илона М. Эффективный сбор средств для некоммерческих организаций: эффективные стратегии в реальном мире . Ноло, март 2005 г.

Друкер, Питер Ф. Управление некоммерческой организацией: принципы и практика . Харпер Бизнес, 1990.

Хартсук, Роберт Ф. «Прогнозы на 1997 год». Управление привлечением средств . Январь 1997 г.

Хартсук, Роберт Ф. «Десять основных ошибок при обращении за помощью». Управление привлечением средств . Март 1997 г.

Хопкинс, Брюс Р. Закон об организациях, освобожденных от налогов . Восьмое издание. Джон Уайли и сыновья, 2003 г.

Хопкинс, Брюс Р. Юридическое руководство по созданию и управлению некоммерческой организацией . Второе издание. Джон Вили и сыновья, 1993.

Манкузо, Энтони. Как создать некоммерческую корпорацию . Издание седьмое. Ноло, июль 2005 г.

Николас, Тед. Полное руководство для некоммерческих корпораций . Энтерпрайз Дирборн, 1993.

Шеннек, Г. Роджер. На моем пути к запланированным пожертвованиям . Планируемое пожертвование сегодня, 1995 год.

'НАС. и профили состояния ». Национальный центр благотворительной статистики. Доступна с http://nccsdataweb.urban.org/PubApps/profileStateList.htm . Проверено 2 мая 2006 г.

Warwick, Mal. «Внешний маркетинг: новый взгляд на маркетинг для некоммерческих организаций». Некоммерческий мир . 1997 г.