Скотт Адамс, создатель Dilbert, дает интервью гипотетическому генеральному директору, который, конечно, совсем не похож на вас. Inc. главный редактор Ли Бьюкенен играет роль генерального директора.
Я почти уверен, что получился довольно веселым. Но как мне убедиться, что я такой же смешной, как я думаю?
Если вам действительно нужно знать, насколько вы забавны, вы можете проверить свое веселье с кем-нибудь, кто не зависит от вас, чтобы получить зарплату. Но, возможно, все обернется не так, как вы надеялись. Это один из многих, многих случаев, когда невежество становится вашим другом. В настоящее время ваши подчиненные смеются, как пьяные шимпанзе, над всем, что, по их мнению, является шуткой. Это искусственное одобрение заставляет вас чувствовать себя суперзвездой и радовать подчиненных, потому что притвориться смеяться легче, чем работать. Это идеальная система. Я бы не стал снимать слои с лука.
Я хочу продемонстрировать свое чувство юмора в офисе. Каковы лучшие возможности для этого? Я предполагаю, что объявления о сокращении штатов не идеальны.
Нет лучшего времени для юмора, чем когда вы критикуете подчиненного. Юмор может поднять настроение в ситуации, которая в противном случае могла бы оказаться напряженной. Когда вы скучно и нормально критикуете подчиненных, вы заканчиваете плачем, криком, а иногда и насилием. Но если вы по прихоти сравниваете своего неэффективного подчиненного с безумной белкой с проблемой обучения, ситуация быстро меняется.
смеяться, обниматься и -; если повезет -; неуместные прикосновения.
Что лучше - шутить о вещах, связанных с рабочим местом, или я могу быть более юмористическим? У меня есть материал, который я подготовил для Toastmasters в прошлом году, но большинство людей здесь не слышали.
Люди предпочитают юмор, который им понятен. Например, если вы расскажете забавную историю о том, как ваш личный повар упал с вашей яхты, и вы позволили ему утонуть, потому что вам не хотелось возвращаться, ваши сотрудники сочтут это родственным. По крайней мере, с точки зрения шеф-повара.
Я боюсь пошутить, что может кого-нибудь обидеть. Как я могу быть одновременно истеричным и политкорректным?
Бет Охотник за головами похудела
Совершенно приемлемо рассказывать оскорбительные анекдоты на работе, если вы добавляете в конце каждой из них: Ха-ха! Ничего страшного, потому что я встречалась с одним в колледже, или ха-ха! Ничего страшного, потому что однажды попробовала в летнем лагере. Это покрывает большинство баз.
Я по натуре мыслитель-стратег. Как я могу стратегически использовать свой юмор?
Это отличный вопрос, потому что юмор без стратегии - это как пара варежек без руководства пользователя. Это все методом проб, ошибок и слез. Вот как случаются несчастные случаи.
Юмор нельзя беспорядочно распылять во вселенную, не думая о финале. Юмор требует стратегии, которая связывает ваше остроумие с вашими долгосрочными целями. Например, одна долгосрочная цель может включать в себя попытку казаться человеком по причинам, которые не сразу очевидны. Или, может быть, вам нравится использовать юмор, чтобы принизить подчиненных, чтобы насладиться теплым сиянием собственного высокомерия. У генерального директора есть множество причин для смеха. Вам просто нужно выбрать один.
Как я могу быть уверен, что мои сотрудники смеются вместе со мной, а не надо мной?
Вам не нужно жить в сомнениях. Лучшая стратегия - сначала посмеяться над ними. Как только вы произнесете свою изюминку, укажите на самого слабого человека поблизости и кричите ПРОИГРЫШ! затем смейтесь, как будто в ваших трусах есть котята. Я не знаю точно, что ваши сотрудники будут делать в этот момент, но, вероятно, это не будет связано с смехом.
