Главная Корпоративная Культура Бывший глава отдела кадров Google выпустил предупреждение, которое должны прочитать все владельцы бизнеса и руководящие команды

Бывший глава отдела кадров Google выпустил предупреждение, которое должны прочитать все владельцы бизнеса и руководящие команды

Ваш гороскоп на завтра

Культура влияет на решения, а решения создают или разрушают бизнес.

Этим сообщением поделился Ласло Бок. его последний пост на LinkedIn . Он также сделал предупреждение организациям, которые решают, инвестировать ли в корпоративную культуру.

сколько лет Дэнни Уорснопу

«Неудачи в сфере культуры были самым большим разрушителем ценностей за последние пять лет», - писал он.

Бок понимает важность культуры больше, чем кто-либо другой. Бывший старший вице-президент Google по работе с персоналом помог превратить организацию в гиганта, которым она является сегодня. За свою 10-летнюю карьеру (с 2006 по 2016 год) он увеличил штат сотрудников Google с 6000 до 76000 человек. И нет, если вы спросите его, дело не в бесплатной еде, лавовых лампах и мешках с фасолью. Речь шла о том, чтобы каждый день делать работу чуть более приятной и продуктивной.

Бок подкрепил свой совет некоторыми довольно хорошими примерами того, как культура пошла не так. Фиктивные счета Wells Fargo и скандалы с выбросами Volkswagen - это всего лишь пара. Я могу вспомнить множество других, включая проблемы с конфиденциальностью Facebook и недавнее обвинение Johnson & Johnson в отношении опиоидов.

Во всех этих случаях можно утверждать, что отсутствие четких ценностей, этики и основных принципов сбило эти организации с пути.

Не позволяйте этому доходить. Инвестируйте в корпоративную культуру прямо сейчас.

В дополнение к вышеперечисленным крайним случаям и многочисленным отчетам, показывающим ощутимые преимущества великих культур, вот три причины Бока, почему культура должна иметь значение для вашей организации сейчас.

1. Внутреннее теперь внешнее.

Давно прошли те времена, когда «то, что происходит в Вегасе, остается в Вегасе». Благодаря социальным сетям и многочисленным приложениям для онлайн-рейтинга компаний сотрудники могут проветрить ваше грязное белье одним нажатием кнопки.

Вы можете не беспокоиться, если недовольный сотрудник увольняется; однако вы будете, когда их обзор не позволит другим талантливым кандидатам подать заявку.

мэтт стеффанина все еще женат

Теперь, когда двери компании открыты для публики, организациям необходимо контролировать свой внутренний бренд и инвестировать в него не меньше, чем за внешний.

Моя любимая Цитировать Об этом говорит бывший генеральный директор Campbell's Soup Дуг Конант, который, как известно, перевернул некогда неудачливого производителя продуктов питания: «Чтобы выиграть на рынке, вы должны сначала выиграть на рабочем месте».

2. Данные о культуре демонстрируют явное экономическое влияние.

Раньше бизнес-обоснование корпоративной культуры было нечетким. Сейчас существуют сотни, если не тысячи, отчетов, в которых количественно оценивается влияние здоровых культур на конечный результат.

Один из моих любимых примеров взят из книги Бока. Правила работы !: идеи изнутри Google, которые изменят ваш образ жизни и лидерство? . В нем он выделил один из пилотных проектов своей команды по улучшению ассимиляции новых сотрудников. С помощью того, что он называет `` подталкиванием '' (он же напоминание, подсказка или предложение), его команда смогла сократить время, необходимое новым сотрудникам для продуктивной работы.

Подстрекательство, пришедшее в виде напоминания менеджерам по электронной почте, привело к тому, что новые сотрудники стали на 25% более компетентными в своих обязанностях, чем другие сотрудники. В нем были культурные соображения, такие как прозрачность, открытое общение, нетворкинг и качественное общение с менеджерами. Если вы спросите меня, довольно хорошие результаты для простого изменения культуры.

3. Человеческие технологии достаточно развиты, чтобы помочь.

С введением опросов вовлеченности сотрудников, пульса и удовлетворенности организации могут лучше понять, что испытывают их сотрудники, и собрать идеи, которые помогут улучшить их условия труда и производительность.

Кроме того, с внедрением искусственного интеллекта и процессоров естественного языка можно выявить и устранить основные настроения до того, как проблемы обострятся.

Вашей организации больше не нужно гадать или экспериментировать с изменением культуры. Спросите своих сотрудников; они скажут вам, что им нужно.

Культура больше не просто модное слово. С развитием рабочего места организации должны теперь использовать культурные стратегии для обеспечения согласованности в организации, поощрения этичного поведения / поведения, не склонного к риску, и, как следствие, положительного влияния на чистую прибыль за счет повышения производительности.