Не секрет, что у GE большие неприятности. Компания была вынуждена вдвое сократить свои ранее надежные дивиденды, а ее недавно назначенный генеральный директор Джон Фланнери уволил половину совета директоров. Акции GE упали на 44%, что сделало их акции Dow с худшими показателями. GE объявила о сокращении 12 000 рабочих мест , в основном в энергетическом подразделении компании, которое потеряет около 18% своей рабочей силы.
Я лично испытал увольнения в двух огромных, некогда успешных компаниях, и, как заметил деловой журналист, еще десятки . Я также изучил статистику успеха компаний, подвергшихся увольнениям. Это не очень красивая картина.
Имея это в виду, есть три вещи, которые каждый сотрудник GE - или любой сотрудник компании, которая сокращает штат, - должен сделать сегодня:
1. Просыпайтесь и вдыхайте запах (несвежего) кофе.
Увольнения - это все равно что положить компанию на операционный стол. Чтобы пациент выжил и выздоровел, врачи (то есть высшее руководство) должны сделать глубокий и однократный разрез. Затем дайте пациенту выздороветь.
Но этого почти никогда не бывает, особенно внутри крупных фирм. Вместо этого они делают небольшой надрез, а если это не помогает, делают еще один небольшой надрез. Эта «смерть от тысячи порезов» продолжается до тех пор, пока компания не умрет (вспомните Circuit City) или не превратится в зомби (подумайте AOL).
Очевидно, что у GE огромные системные проблемы в сочетании с массовым культурным высокомерием. Почти наверняка увольнений будет больше. Может быть, GE выживет в долгосрочной перспективе, это будет некрасиво, и работать там определенно не будет весело.
Таким образом, какие бы планы на будущее у вас ни были, работая в GE, вам лучше всего их пересмотреть ... и быстро. Новый генеральный директор и ваше начальство изо всех сил попытаются заверить вас в том, что GE скоро вернется к своему былому величию. Не лучшая ставка. Поверьте мне.
2. Активизируйте как можно больше внешних контактов.
Увольнение из такой большой компании, как GE, создает огромную проблему для карьеры по трем причинам:
сколько лет Джули Бандерас
- Ваше с трудом завоеванное политическое понимание того, как ваша компания ведет бизнес, и ваше владение техническим жаргоном вашей фирмы теперь бесполезны, если вы не планируете продавать работу своему будущему работодателю. (Неплохая идея, кстати.)
- Ваша бизнес-сеть сильно загружена коллегами, многие из которых находятся (или будут) в одной лодке с вами. Вы, вероятно, будете конкурировать с ними за те же должности. В качестве контактов они в основном бесполезны, за исключением тех случаев, когда вам нравится сочувствие.
- Теперь вы несете клеймо компании неудачников. «Я работал на GE» могло произвести впечатление на людей в прошлом, но в конце концов (то есть раньше, чем вы думаете) вы будете признавать, а не хвастаться, что однажды вы были там.
Учитывая вышеизложенное, ваш наивысший приоритет сейчас - это активизация и развитие ваших деловых отношений, которые напрямую не связаны с вашим текущим работодателем. Я объясняю, как это сделать (не считая себя корыстным) в статье «Как повторно активировать деловой контакт за 7 простых шагов».
3. Возьмите посылку, если предлагается.
Когда крупные компании проводят увольнения, они всегда просят добровольцев, которые в обмен на добровольное увольнение получают «золотой парашют», обычно состоящий из дополнительной компенсации. Если вам предлагают такой парашют, берите.
Вот почему.
Во втором раунде увольнений есть «серебряные парашюты», которые не такие щедрые, и поскольку смерть от тысячи порезов продолжается, парашюты проходят через драгоценные металлы, заканчивая «свинцом» - что означает, что вы в основном получаете бупкис.
Это может проиллюстрировать история из реальной жизни.
Когда я работал в компании из списка Fortune 500 (заметьте, я не признаю, какую компанию следует избегать заражения), я работал с парнем, который был совершенно бесполезен. Он привязывался к проектам, ходил на встречи, но ничего не делал. Красиво, но бесполезно.
Примечание: этот абзац является необязательным; Вы можете пропустить это, если хотите. Единственный раз, когда я помню, как этот парень говорил или делал что-то памятное, это когда он показал слайд, отсканированный из учебника биологии, показывающий различные типы крысиных фекалий, чтобы помочь в идентификации видов в дикой природе. Его послание было простым: «Чтобы добиться успеха в этой компании, вы должны уметь различать огромную кучу крысиных фекалий и небольшую кучу крысиных фекалий». За исключением того, что он не сказал «какашки».
Как бы то ни было ... в первом раунде увольнений этому бесполезному парню предложили чрезвычайно щедрый золотой парашют: в полтора раза больше его нынешней годовой зарплаты! И ему очень платили, это были большие деньги.
К сожалению, «бесполезный парень» прошел, потому что 1) он знал, что, если он получит другую работу, ему придется делать настоящую работу, и 2) он по глупости полагал, что первый раунд увольнений будет последним. В конце концов, он продержался там до тех пор, пока его сразу не уволили ... с двухнедельным выходным пособием.
Эй, не будь таким болваном. Если вам это предложат, берите деньги. Тогда беги, а не ходи, чтобы начать свой бизнес. У вас, вероятно, никогда не будет лучшего шанса навсегда перерезать корпоративный шлангокабель.
какой рост у Джека Фалахи
Имея это в виду, Скотт Адамс (известный как Дилберт) однажды сказал мне, что никогда не встречал никого, кого уволили, кто не думал бы, полтора года спустя, что это не лучшее, что когда-либо происходило. им.
В моем случае это, безусловно, было правдой. Как и бозо, я проехал на золотом парашюте и в итоге взял то, что, как я полагаю, можно назвать «медным парашютом» - двухнедельный оклад за каждый год службы и шесть недель накопленного отпуска.
Вскоре я стал зарабатывать больше денег (и был намного счастливее), чем когда работал в аду, но мне жаль, что я не взял гораздо более щедрый парашют, когда он был первоначально предложен. Я мог бы использовать лишние деньги.
