Главная Расти Действительно ли нужны деньги, чтобы зарабатывать деньги?

Действительно ли нужны деньги, чтобы зарабатывать деньги?

Ваш гороскоп на завтра

Это высказывание старше наших дедушек и бабушек. И, как предприниматель, вы наверняка слышали это снова и снова. и более очередной раз. Но правда ли, что для того, чтобы зарабатывать деньги, нужны деньги?

Одним словом: да. я верю в это берет некоторый Деньги для запуска любого коммерческого предприятия.

Однако в большинстве случаев первоначальные затраты на открытие бизнеса не так высоки, как ожидали бы предприниматели. И еще чаще владельцы бизнеса, впервые работающие в первый раз, без четкого бюджета, тратят на открытие своего дела гораздо больше денег, чем необходимо, и больше, чем они когда-либо получат обратно.

В конечном итоге стоимость заработка в значительной степени зависит от ряда факторов. Но есть несколько способов прогнозирования расходов и предотвращения неконтролируемого роста эксплуатационных расходов.

Оценить типичные отраслевые затраты

Прежде всего, затраты, связанные с запуском вашего бизнеса, будут сильно зависеть от вашей отрасли. Вы производите продукт или предоставляете услугу? Ваша компания работает в основном в Интернете или вам нужна обычная торговая площадка? Насколько вы будете зависеть от наемного труда? Какое оборудование вам нужно будет приобрести? В целом, чем больше физических ресурсов требуется для создания вашего предложения, тем больше стартовые затраты вы понесете.

К наиболее дорогостоящим расходам начинающих предпринимателей обычно относятся арендные платежи за торговую, производственную или офисную недвижимость; покупка оборудования или техники; человеческие ресурсы (наем сотрудников); и маркетинг. Но то, сколько вы тратите в каждой категории, будет сильно различаться в зависимости от продукта или услуги, которые будет предоставлять ваш бизнес.

Помните, что время - деньги

Бизнесы, основанные на предоставлении услуг, безусловно, требуют меньших первоначальных затрат, чем те, которые требуют производства или закупки инвентаря. Но даже без конкретных производственных или начальных затрат время, которое вы вкладываете в развитие своего бизнеса, представляет собой доллары, которые вы могли бы зарабатывать, занимаясь чем-то другим. В конце концов, ваше время - ценный ресурс. Фактически, это один из самых ограниченных ресурсов.

И помните, даже если вы не урезаете себе зарплату, вам все равно придется есть три раза в день, оплачивать жилье, коммунальные услуги, одежду и многие другие расходы. Время, которое вы тратите на бесплатную работу при создании своего бизнеса, представляет собой альтернативные издержки. Таким образом, хотя доллары могут физически не уходить с вашего банковского счета, создание вашего бизнеса в той или иной форме по-прежнему стоит вам денег.

Не забывайте о скрытых бизнес-расходах

Помимо очевидного собственного капитала и производственных затрат, есть целый ряд расходов, связанных с владением бизнесом, о которых начинающие владельцы бизнеса склонны забывать. Какие сборы вам нужно будет заплатить, чтобы получить лицензию на свой бизнес? Какие налоги вам нужно будет платить? Придется ли вам платить за услуги бухгалтера, адвоката или другие профессиональные услуги? Вам нужно купить веб-домен? Нанять эксперта по брендингу или веб-дизайнера? Эти начальные и операционные расходы часто не попадают в традиционный баланс, но затраты могут быстро возрасти.

Бизнес-наставник в вашей отрасли может помочь вам выявить скрытые операционные расходы, которые изначально могут не прийти в голову. Контакт СЧЕТ или твой местный центр развития малого бизнеса для получения информации о работе в паре с бизнес-наставником.

Следите за конечной прибылью

Хотя для того, чтобы заработать деньги, действительно нужны деньги, слишком многие владельцы бизнеса обрекают себя на провал, принимая эту истину как лицензию на несерьезные покупки для бизнеса. Тот факт, что требуются некоторые базовые операционные расходы, не означает, что вы не должны делать все возможное, чтобы эти расходы были как можно более ограниченными.

Ошибку перерасхода средств чаще всего совершают предприниматели, основанные на энтузиазме. Поскольку этим владельцам бизнеса нравится то, что они делают, и они часто не имеют опыта работы или образования, они слишком часто могут тратить, исходя из предполагаемой потребности, не осознавая влияния на чистую прибыль бизнеса.

Если вы хотите, чтобы ваш бизнес приносил прибыль, вы должны решить, что прибыльность является вашим приоритетом. Это означает, что расходы определяются на основе того, что приведет к увеличению доходов и прибыльности, а не на том, что было бы неплохо иметь.

Анализируйте затраты и прибыль

Любые расходы, которые несет ваш бизнес - от аренды до инвентаря, веб-дизайна и маркетинговых расходов - это расходы, которые снижают вашу прибыль. Сумма денег, которую вы получаете за каждый доллар, потраченный в определенной категории, представляет собой выгоду от этих затрат.

Чтобы выполнить анализ затрат и выгод для ваших деловых расходов, составьте и оцените все затраты в каждой области вашего бизнеса, затем перечислите финансовые выгоды для каждого расхода и присвойте каждому долларовую стоимость. Для каждого расхода вычтите стоимость из суммы выгоды.

Некоторые операционные расходы, такие как инвентарь для розничного магазина или заработная плата сотрудников для бизнеса, основанного на предоставлении услуг, имеют четкую и прямую рентабельность. Для других расходов, таких как покупка оборудования или маркетинговые расходы, связь затрат и выгод будет менее простой. Но за каждый доллар, который вы решите потратить на свой бизнес, ваша задача - определить, как эти расходы повлияют на вашу прибыль. Если расход не приносит ощутимой выгоды, возможно, вам придется пересмотреть его необходимость.

Безубыточность

Даже при наличии отличной бизнес-модели и пристального внимания к управлению расходами большинство новых предприятий работают в убыток по крайней мере в течение первого года. Время, необходимое для того, чтобы стать прибыльным, сильно зависит от отрасли, темпов роста, доходов и того, как вы управляли своими расходами.

Выполнение анализ безубыточности поможет вам определить момент, когда ваш бизнес достигнет прибыльности. Используйте эту формулу для расчета точки безубыточности вашей компании:

Ирв Готти собственный капитал 2016

Точка безубыточности = постоянные затраты / (цена продажи за единицу - переменные затраты)

Да, чтобы зарабатывать деньги, нужны деньги. Просто помните, что это бизнес-реальность, а не шутка, которую можно бросить, когда вы выставляете вторую бутылку Dom Perignon как «бизнес-расходы». Как владелец бизнеса, каждый доллар, потерянный из-за ненужных расходов, в конечном итоге получается из ваш карман - так что убедитесь, что деньги, которые вы тратите, действительно приносят вам деньги взамен.