Когда в 1981 году запустили MTV, первое музыкальное видео, которое было показано в эфире, удачно было Видео убило радиозвезду компанией Buggles. Песня и концепция вошли в историю как новый формат музыкального развлечения, который приобрел известность.
Основное сообщение - это трансформация. Технологический прогресс, расширение глобального рынка, повсеместный доступ к информации и геополитические тенденции потрясли почти все отрасли. Если вы еще не испытали этого в своей торговле, скорее всего, за углом поджидает сбой. Сильный ураганом ветер перемен, который освобождает место для нового, взрывая старое.
Зная, что это правда, это заставляет меня задаться вопросом, почему более 80 процентов инвестиций крупного бизнеса в НИОКР направляются на постепенное изменение существующих моделей, а не на создание новых. В то же время руководители толстых кошек недоумевают, когда появляются новые стартапы, которые пересматривают правила с помощью подрывных инноваций.
Если ваша организация, карьера или сообщество являются пресловутой «звездой радио», пора сосредоточиться на том, что возможно и к чему все идет, вместо того, чтобы направлять ценную энергию на защиту того, что было. Следующее, следующее. Вопрос в том, будете ли вы продвигать эти изменения или будете ими руководствоваться? Будете ли вы нарушать или будете нарушены?
Когда вы обдумываете переосмысление, появляется много возможностей для творческого самовыражения. Если ваш продукт или услугу нельзя изменить, попробуйте посмотреть, как выполняется работа. Операционные инновации могут стимулировать геометрический рост. Другой отправной точкой может быть ваша корпоративная культура. Команда, наделенная полномочиями, каждый раз будет превосходить группу с жестким контролем и ограничениями. А как насчет переоснащения вашего бренда, канала сбыта или сегментов рынка? Лучшие лидеры рассматривают переосмысление как непрерывный процесс, а не рутинную работу раз в десять лет. Они систематически атакуют каждую область своего бизнеса, стремясь сделать предыдущие практики неуместными.
Netflix убил Блокбастера. Amazon убила Borders Books. Википедия убила Британскую энциклопедию. Смертельные силы инноваций только накаляются, и все мы должны оставаться впереди всех.
Не ждите, пока видео убьет звезду вашей индустрии. Вместо этого нанесите удар первым.
Чтобы посмотреть изнутри на мой мир как венчурного инвестора, предпринимателя, автора и основного докладчика, посетите JoshLinkner.com .
