Главная Стратегия Пример использования: плоская иерархия Valve не для всех

Пример использования: плоская иерархия Valve не для всех

Ваш гороскоп на завтра

Некоторые люди мечтают работать там, где нет менеджеров, и где бы они полностью владели своими проектами. Это называется плоской иерархией, и стиль управления становится все более популярным среди стартапов.

Однако Джери Эллсворт, бывший сотрудник Valve, гигантской компании-разработчика программного обеспечения, стоящей за Steam и игрой Half Life, на собственном горьком опыте узнала о плоских иерархиях. Для нее это была не столько мечта, сколько «псевдоплоская конструкция», - сказала она в недавнем интервью. Подкаст Gray Area .

«Единственное, что я обнаружила на собственном горьком опыте, - это то, что на самом деле в компании есть скрытый слой мощной структуры управления, и это очень похоже на среднюю школу», - сказала она. «Есть популярные ребята, которые приобрели власть в компании, а есть нарушители спокойствия, которые действительно хотят что-то изменить».

Эллсворт сказала, что у нее возникли проблемы с набором студентов в группу оборудования. «Мы брали интервью у очень талантливых людей, но старожилы из Valve отвергали их как не соответствующих культуре». И хотя плоская структура «отлично работала для горстки людей», она обнаружила, что внутренние процессы стали более громоздкими, когда количество членов команды выросло до 300.

Без менеджеров, которые держали бы их в подчинении, страдала продуктивность, а также нарушалась связь. В результате многие стремились к проектам, которые не соответствовали их навыкам так, как их интерес к получению бонуса. «Мне очень, очень горько, потому что они пообещали мне мир, а затем нанесли удар мне в спину», - сказала Эллсуорт о своих бывших коллегах.