Несколько лет назад я пошел на свидание с девушкой, с которой познакомился в Интернете. Она была милой, но романтической химии не было, и наш разговор перешел на истории войны в Интернете. Она поделилась с трудом добытой идеей:
То, что парень говорит, что он «предприниматель», не означает, что он действительно владеет бизнесом.
Более верных слов никогда не говорили! Но бывает и наоборот:
То, что кто-то владеет бизнесом, не означает, что он или она на самом деле является предпринимателем.
На этой неделе этот обмен стал одним из первых, поскольку я следил за рекомендациями SBA. Неделя малого бизнеса События. Малый бизнес составляет огромное количество 99,7 процента американских фирм, и приходится 64 процента чистых новых рабочих мест в частном секторе. Это важная тема.
Но очень часто люди используют такие слова, как «предприниматель», «владелец бизнеса» и «основатель» как синонимы. Я думаю, что мы можем что-то терять и давать начинающим предпринимателям плохие рекомендации в этом процессе.
Так что же такое предпринимательство? Лучшее определение, к которому я постоянно возвращаюсь:
Впервые изобретен профессор Гарвардской школы бизнеса , это действительно поучительно. Это гораздо больше о способ действия чем дело в результате. В определении денег или даже бизнеса нет ничего по существу.
какой рост у грэма уордла
Итак, имея это в виду, вот три фактора, которые следует учитывать при принятии решения о том, действуете ли вы как предприниматель, владелец бизнеса или и то, и другое.
1. Какую возможность вы преследуете?
Начнем с разбивки определения. Если предпринимательство начинается с идеи, что вы «ищете возможность», можете ли вы описать возможность, которую вы хотите использовать?
Другой способ подойти к этому - спросить себя, какую проблему решает ваш бизнес. (Бонусные баллы, если вы действительно можете сказать, что это «серьезная проблема клиента».)
Фактически, как настаивает один из самых интересных предпринимателей, которых я знаю, ваш ответ на этот вопрос таков: лучший предсказатель того, что новое предприятие потерпит неудачу . Опять же, само по себе это не обязательно должна быть возможность для заработка. Есть целая категория социальных предпринимателей, которые являются одними из лучших примеров.
Итог: вы решаете проблемы и пытаетесь улучшить мир или просто собираетесь работать?
два. От каких возможностей вы отказываетесь?
Само собой разумеется, что у настоящих предпринимателей есть много вариантов - именно потому, что они создают их. Это, в свою очередь, означает, что они также должны отказаться от многих возможностей.
Возможно, лучше всего это проиллюстрировать на двух примерах:
с кем встречается тайлер генри
Во-первых, давайте представим женщину, которая уходит с многообещающей работы, чтобы открыть собственную фирму, потому что она видит, как ее старые начальники удовлетворяют потребности своих клиентов, и понимает, что она может добиться большего. Возможно, у нее ничего не получится, но она, вероятно, предприниматель.
Во-вторых, подумайте о мужчине, который растет, ожидая унаследовать бизнес своих родителей, и который, после того как они передали его ему, ведет его в основном так же, как и они. Он мог бы оказаться фантастическим руководителем, но, вероятно, он не был предпринимателем в чистом смысле этого слова.
Итог: вы пользуетесь этой возможностью, потому что она для вас лучше всего мыслима, или вы просто выбрали лучшее из того, что вам знакомо и находится перед вами?
3. Насколько интересны ваши решения?
Предпринимательство идет рука об руку с инновациями, но это не прямая связь. Предприниматели подобны Златовласке: им нужно ровно столько инноваций, сколько нужно. Слишком мало - это скучно, но и слишком много - тоже проблема.
Все мы знаем истории предпринимателей, которые, например, настолько увлеклись технологиями, что упускают из виду их полезность. Или же мы слышим о предпринимателях, которые пытаются предлагать решения, которые слишком разрушительны для клиентов. (Когда мы вежливы, мы говорим, что они «опередили свое время».)
К счастью, есть мерило: как захватывающий ваши решения? Еще лучше, насколько другие люди воодушевлены вашими решениями?
Конечно, инновации могут быть частью этого, но измерение напрямую зависит от определения предпринимательства, приведенного выше:безотносительно к ресурсам, которые в настоящее время контролируются ».
сколько лет дельте берк
Итог: взгляните холодно и пристально. Действительно ли ваше предприятие наилучшим образом использует все необходимые вам «ресурсы других людей» - не только деньги, но и их время, их доверие и их страсть? Это действительно интересно для вас и для них?
(Нравится этот пост? Проверьте еженедельную электронную почту Билла .)
