Главная Социальные Медиа Может произойти все, что угодно

Может произойти все, что угодно

Ваш гороскоп на завтра

Вчто делает Эван Уильямс?

Я спрашиваю себя об этом, выпивая вторую чашку крепкого кофе в тихом кафе Сан-Франциско. Раннее утро первого рабочего дня нового года, и Уильямс, видимо, меня просто сносит. Последние две недели он игнорировал мои электронные письма, телефонные звонки и текстовые сообщения. Мы должны были встретиться сегодня утром, чтобы обсудить его следующий шаг; вместо этого у нас радиомолчание.

сколько лет шарон рид

Это странно. Уильямс - из тех людей, которые, кажется, не могут ничего сделать, даже если они тривиальны, без ведения блога, обмена фотографиями или обмена текстовыми сообщениями с новостями. Он основал Blogger, веб-сайт, который познакомил мир с блоггингом и в настоящее время привлекает около 163 миллионов посетителей каждый месяц. Более десяти лет он ведет подробный личный блог, где публикует фотографии, объясняет свои последние теории о бизнесе и возмущается кабельной компанией. Его новый бизнес под названием Twitter идет еще дальше: он позволяет эксгибиционистам, технарям и - намек на будущее - маркетологам переносить свои последние достижения на мобильные телефоны. Так что он не просто практикует сверхсвязанность; он практически изобрел концепцию.

В конце концов, Уильямс отправляет мне извиняющееся текстовое сообщение - мы решаем немного отодвинуть встречу - а затем он делает что-то еще: он использует Twitter, чтобы отправить текстовое сообщение, ох, нескольким тысячам человек: `` Опоздал на мою первую встречу ''. встреча года и нуждающиеся в бритье ».

LКак и многие технологические предприниматели, Уильямс, друзья которого называют его Эвом, является инженером-программистом. Но в отличие от многих из самых успешных, он не гений, когда дело касается программирования. Его специальность - взять крошечную, почти бессмысленную идею и превратить ее в культурный феномен. «Он похож на мастера», - говорит Наваль Равикант, серийный предприниматель, который является ангелом-инвестором в Twitter. «Есть предприниматели, которые являются финансовыми гениями, а есть необработанные программисты. Эван - мастер создания продукта, которого раньше не было ». Если искусство Уильямса - это концепция немыслимых продуктов, то Twitter - его шедевр.

Что такое Твиттер? Трудно объяснить - Уильямс и его соучредители боролись с этим - но это помогает начать с знакомой территории: ведения блога. Блог - это онлайн-дневник, в котором кто-то высказывается на какую-то тему, например, маршруты отпуска или дело против Роджера Клеменса. Теперь разденьте это до корки. Типичная запись - скажем, пара абзацев, несколько ссылок, изображений или, может быть, забавное видео на YouTube - становится комментарием из 140 символов в виде обычного текста. (Это максимальная длина сообщения Twitter - также известного как твит - и точная длина предыдущего предложения.) Вместо того, чтобы сесть перед экраном и ввести пару абзацев в форму, вы составляете свой быстрое сообщение на клавиатуре телефона. Вместо того, чтобы заставлять читателей заходить на ваш сайт, чтобы проверить ваши последние новости, вы отправляете их прямо в почтовые ящики их сотовых телефонов. Недавняя подборка твитов Уильямса включает: «Рассматриваю возможность сделать февральские внешние встречи бесплатными», «Расслабляю мои плечи». Написание небольшого кода. Пью Гуаяки »и« Собираю самую теплую одежду для Чикаго ». Каждый фрагмент рассылается его 5644 (и их количество) «подписчикам», как их называют в Twitter: друзьям, знакомым и сталкерам, которые решили следить за каждым его шагом.

Это Твиттер во всей его дико популярной и нелепой красе. У сервиса, которым в начале прошлого года было несколько тысяч пользователей, к началу этого было около 800 тысяч. Поскольку Twitter позволяет кому угодно отправлять сообщения на тысячи сотовых телефонов одновременно и бесплатно, появляются новые способы использования. JetBlue (NASDAQ: JBLU) и Dell (NASDAQ: DELL) используют его как своего рода список рассылки; кандидаты в президенты используют его для связи со сторонниками; Пожарная служба Лос-Анджелеса использует его как фактическую систему экстренного вещания. Как и во всех движениях, есть люфт. Объединенные Арабские Эмираты недавно запретили эту службу, и есть много предостерегающих историй о том, что Twitter пошел не так. (У меня был такой опыт, когда по дороге в ресторан с печально названным барбекю я написал в Твиттере, а затем поспешно удалил эту жемчужину: «Прогулка до Smoke Joint».)

Твиттер как культурный феномен стал очередным явлением - его рассказали в одном из эпизодов CSI , на MTV и почти в каждой крупной газете, но статус ее бизнеса туманный. Компания из 14 человек убыточна (ее крупнейшим источником дохода в прошлом году была сдача в субаренду полдюжины рабочих столов трем небольшим стартапам по 200 долларов за рабочий стол в месяц), и в ближайшее время нет никаких планов, чтобы у нее было что-то иное. . Хотя некоторые технологи считают, что Twitter однажды может стать компанией с миллиардным доходом, многие другие говорят, что он представляет собой худшее из Web 2.0: компания, созданная для переменчивости, мало приносящая пользу и не имеющая долгосрочных перспектив в качестве отдельного предприятия. . Уильямс и его сотрудники не полностью оспаривают это мнение. Соучредитель Джек Дорси, изобретатель сервиса, открыто признает, что Twitter «в каком-то смысле бесполезен» и что многие люди «жестоко отключены» от идеи постоянного общения. Но, добавляет он, «кажущиеся бесполезными вещи имеют большую ценность».

Это странное заявление отражает философию бизнеса Уильямса. Он считает, что маленькие идеи почти всегда лучше грандиозных. Основная функция Twitter - рассказывать вам, что делают ваши друзья - включена как функция в Facebook, MySpace, и большинство программ обмена мгновенными сообщениями его нисколько не беспокоит. «Я думаю, что функции могут способствовать созданию хороших компаний», - говорит он. «Просто нужно их правильно выбрать». Более того, утверждает он, продукт может добиться успеха, если меньше чем конкурентоспособный продукт. Показательный пример: Google (NASDAQ: GOOG), который стал популярным благодаря одной функции - окну поиска - в то время как его главный конкурент Yahoo (NASDAQ: YHOO) предлагал десятки услуг, от поиска до котировок акций и т. Д. гороскопы. Google долгие годы работал без бизнес-модели, пока не понял, что может сбрасывать миллиарды наличными, размещая небольшие текстовые объявления рядом с результатами поиска. «Применение ограничений может неожиданно помочь вашей компании и вашим клиентам», - говорит Уильямс. «По умолчанию мы спрашиваем, как мы можем что-то добавить, чтобы сделать его лучше. Вместо этого мы должны сказать: «Что мы можем взять, чтобы создать что-то новое?»

Что предприниматель может взглянуть на такую ​​глупость, как Twitter, и сказать: Да это будущее , замечательно. Изобретатели технологий имеют ужасный послужной список превращения нового поведения в долгосрочные финансовые успехи - пионер социальных сетей Friendster давно был популярен MySpace и Facebook; Первые поисковые системы, веб-браузеры и системы видеоигр встретили схожую судьбу. И дело не в том, что у Уильямса нет денег (он заработал, как сообщается, 50 миллионов долларов, продав Blogger компании Google) или связей (ангелы-ангелы Twitter читают как «кто есть кто в Кремниевой долине»), чтобы попытаться сделать что-то более амбициозное.

Но ему все равно. И ему, наверное, не нужно. Массовое внедрение широкополосного доступа и социальных сетей сделало поиск клиентов дешевле, а бурно развивающийся рынок онлайн-рекламы облегчил получение прибыли после их привлечения. Более того, горстка технологических компаний, довольных приобретением, продемонстрировала готовность добавлять услуги, покупая крошечные, убыточные стартапы за десятки миллионов долларов. Это могут быть признаки еще одного технологического пузыря, но есть умные люди, такие как финансист стартапов Пол Грэм, которые утверждают, что технологические стартапы претерпевают фундаментальные изменения, становятся меньше, дешевле в начале и становятся все более многочисленными. короче, коммодитизированный. Возможно, мы вступаем в эпоху маленькой идеи, созданную специально для Эвана Уильямса.

Уильямс вырос на кукурузной ферме в Кларксе, Небраска (население 379 человек). Он программист-самоучка, бросивший колледж всего через год, чтобы основать компанию. Но это был не Билл Гейтс, бросивший Гарвард, чтобы основать Microsoft (NASDAQ: MSFT). Колледж назывался Университет Небраски-Линкольн, и компании - за пять лет было три банкротства - были амбициозными, убыточными и, по общему признанию, одурманенными. Самым успешным продуктом Williams был компакт-диск для фанатов футбольной команды Cornhuskers. В конце концов, убедившись, что он все еще мало знает о том, как вести бизнес, он сократил свои убытки, устроился веб-разработчиком в Калифорнию и начал писать об этом.

Сегодня Уильямсу 35 лет, и он скромен с виду. Он тихо говорит мягким ровным голосом жителя Среднего Запада. Он красивый, но обычно такой. При личной встрече в хороших джинсах, серой футболке и кашемировом кардигане он сдержан и осторожен. Когда его бублик с арахисовым маслом и бананом приносят к нашему столу без банана, он, кажется, сильно борется, взвешивая, что с этим делать. Уильямс часто высказывается неуверенно, пересматривая, опровергая и квалифицируя свои мысли в манере, которую большинство бизнесменов восприняло бы как признак слабости. Когда я задаю ему вопрос о начальном финансировании, он начинает с заявления об отказе от ответственности. «Раньше я думал немного иначе, - говорит он, делая паузу. 'Я удивляюсь, почему это так?' Разговор с Уильямсом может быстро превратиться в непостижимую карусель идей.

Но встретиться с ним в сети - совсем другое дело. Многие из качеств, которые делают Уильямса неудобным в реальной жизни, прекрасно отражаются на Evhead.com, онлайн-журнале, который он ведет с 1996 года. Честность Уильямса, его склонность к откровенности и его готовность признать, что он не знает всего, отличает его от большинства бизнес-блоггеров. . Они делают его интересным.

Как следует из названия, Evhead - это запись мыслей Уильямса, глубоких и иных. В последние месяцы он опубликовал фотографию себя и своей жены Сары с чучелом черного медведя, а также вдумчивое эссе о том, как оценить новый программный продукт, и пост без названия, в котором говорится: «Я проснулся. в 5:37 (уже два часа). Думаю о стольких вещах ». Еще 15 лет назад предприниматель, который поступил бы так, показался бы жутким или нелепым. Но для представителей поколения Facebook, которые тщательно обрабатывают свои онлайн-профили - публикуют фотографии, делясь всем, от своих политических предпочтений до того, что в настоящее время находится в очереди на Netflix, - Уильямс производит впечатление симпатичного, даже скромного.

Ежемесячно на Evhead смотрят около 25 000 человек, в основном технари и предприниматели. (Многие из этих читателей также следят за его сообщениями в Твиттере.) Дорси следил за блогом Уильямса в течение многих лет. Он знал это так хорошо, что, когда он заметил Уильямса на улице в Сан-Франциско, он сразу же узнал его и решил устроиться на работу. «Я впервые видел его лично», - говорит Дорси, как если бы он говорил о знаменитости, которую никогда не считал реальным человеком. «Я воспринял это как знак». В онлайн-мире Уильямс считается правдой, инженером, который не боится приставать к искам и венчурным капиталистам. Он тот, кто действительно понимает процесс изобретения и ценит его больше, чем прибыль. Читать его блог - значит наблюдать за ростом человека: вы видите, как Ев почти теряет свою компанию, возвращает ее из мертвых, наносит большой урон, борется с техподдержкой своего нового мобильного телефона и женится. В Williams у нового поколения предпринимателей появился талисман.

я31 января 2001 года, Эван Уильямс один в своей квартире, пишет сообщение в блоге для Evhead. Это большой. Его компания Pyra Labs работает на жизнеобеспечении, и Уильямс только что уволил весь персонал. (Его соучредитель и бывшая подруга Мэг Хурихан скорее уволилась, чем уволилась.) Проблема частично является результатом краха Интернета - Nasdaq падает уже несколько месяцев, и инвесторы Уильямса сказали ему, что он должен заработать. делай то, что у него есть - но это также, как ни странно, результат невероятной популярности его компании.

Уильямс и Хурихан основали Pyra в 1998 году с планом по разработке и продаже программного обеспечения для управления проектами. Они заключили контракт на веб-программирование с Hewlett-Packard, чтобы оплатить счета, пока они разрабатывают свой продукт. Чтобы они могли отслеживать прогресс друг друга, Уильямс создал программу, которую он назвал Stuff, которая, как оказалось, была гораздо более простым и полезным инструментом для совместной работы, чем та, которую он создавал для Pyra. Stuff позволил ему быстро загрузить текст на веб-страницу, заполнив простую форму, и упорядочил текст по дате. Он и Хурихан пошутили, что это работает лучше, чем их настоящий продукт. Только Уильямс не шутил. В августе 2000 года, когда Хурихан был в отпуске, он разместил его в Интернете под именем Blogger.com.

Blogger взлетел. Онлайн-дневники существовали с момента зарождения Интернета, но их было сложно поддерживать и систематизировать, и поэтому они были доступны только серьезным техническим специалистам. В Blogger стало намного проще и удобнее сообщать о своих мыслях миру: заполните простую форму, нажмите кнопку и - бац - вы - опубликованный писатель. К 2001 году Blogger привлек 100 000 пользователей и положил начало тому, что казалось здоровым шумом, даже несмотря на то, что он не приносил денег и не имел модели для изменения этого.

Сидя в своей квартире и ведя блог, Уильямс оказывается в странном месте. Он управляет компанией, которая более популярна и растет быстрее, чем он мог себе представить. Он также разорен. Несколькими неделями ранее Уильямс написал сообщение, в котором умолял пользователей жертвовать деньги на поддержание работы серверов. Это сработало: он собрал более 10 000 долларов с помощью денежных переводов по 10 и 20 долларов, осуществленных через PayPal. Теперь ему нужно придумать, как спасти компанию. Написав сообщение в блоге, которое он назвал «И тогда был один», он описывает увольнение, желает удачи своим бывшим сотрудникам - «Надеюсь, наша дружба сохранится» - и затем, наконец, обращается к своим клиентам: «Я все еще борюсь. хороший бой, - пишет он. «Продукт, пользовательская база, бренд и видение все еще в некотором роде нетронутыми. Поразительно. К счастью. На самом деле я нахожусь в удивительно хорошей форме. Я настроен оптимистично. (Я всегда оптимистичен.) И у меня много, много идей. (У меня всегда много идей.)

Без затрат на персонал Blogger держался. В марте была заключена лицензионная сделка на сумму 40 000 долларов с Trellix, стартапом программного обеспечения для бизнеса, основатель которого, поклонник Blogger, прочитал о тяжелом положении Уильямса в своем блоге и решил, что хочет помочь спасти компанию. К концу лета у Уильямса появилась бизнес-модель. Он почти ничего не делал, размещая рекламные баннеры в блогах людей. Теперь он будет взимать с этих людей 12 долларов в год за удаление рекламы. Между тем, Pyra - и феномен ведения блогов - в 2001 году рос, как гангстеры. К середине 2002 года было зарегистрировано 600 000 пользователей. В конце 2002 года позвонил Google. Сергей Брин и Ларри Пейдж предложили купить маленькую компанию Уильямса и позволить ему управлять ею в их успешном (и все еще частном) поисковом стартапе. Уильямс опубликовал в блоге новость о своем принятии во время выступления на технологической конференции. «Черт побери», - написал он, соединив слова со статьей о распродаже минутной давности. «Примечание для себя: когда вы выйдете из этой панели, вам, вероятно, следует это прокомментировать».

Опыт руководства Blogger через рост, а затем трудности, пока он, наконец, не превратил его в настоящую компанию, закрепил философию бизнеса Уильямса. Он будет предпринимателем, который будет ценить вещи, которые кажутся бесполезными. Вера - в свои способности, в выбранный путь и, прежде всего, в то, что впереди всегда есть возможности, - была самой большой потребностью компании. Придерживайтесь своего продукта, забудьте о борьбе за сделки, и все будет хорошо.

Вера в то, что вера является важным атрибутом бизнеса, имеет большое значение для описания того, как Уильямс видит возможности. «У него упорное видение», - говорит Тим ​​О'Рейли, технический светильник, который руководит издательством O'Reilly Media и придумал термин «Web 2.0». О'Рейли был первым работодателем Уильямса в Кремниевой долине и инвестором Pyra. «В Интернете так много стартапов, как и я, так много людей говорят, что это будет следующим большим достижением, но успешные предприниматели - это люди, которые видят мир по-другому». Ближайший соучредитель Уильямса, соучредитель Twitter Биз Стоун, говорит примерно то же самое. «У него есть склонность ждать немного дольше, чем у всех остальных, чтобы уделить больше времени идее», - говорит Стоун. «Это терпение, настойчивость и надежда - все это в одном лице».

сколько лет эллисон уильямс

После ухода из Google в конце 2004 года, благодаря его быстрорастущим акциям и бизнес-образованию мирового уровня, Уильямс решил идти по воде, пока не представится подходящая возможность. «Хотя я думаю, что когда-нибудь открою другую компанию, - написал он в своем блоге, - я пока заставляю себя уклоняться от обязательств. Моя цель - развить точку зрения, узнать что-то новое, отдохнуть и исследовать ». Он пообещал путешествовать и думать о том, как он изменит свою жизнь.

Он тоже мало что делал. Его ближайший сосед, предприниматель по имени Ноа Гласс, основал подкастинговую компанию, и Уильямс начал консультировать его через несколько недель после его ухода из Google. Консультирование превратилось в постоянную работу, а полная занятость превратилась в соучредителя, посевного инвестора и, в конечном итоге, генерального директора. К февралю 2005 года он инвестировал 170 000 долларов и лично основал компанию, которая теперь называется Odeo, с демонстрацией на TED, технической конференции, проходившей только по приглашениям, в Монтерее, Калифорния. В тот же день на первой полосе в деловом разделе журнала Нью-Йорк Таймс профилировал Одео и его знаменитого основателя. Похоже, Уильямс был на пути к превращению еще одного странного технологического явления в следующую большую вещь.

Но у Odeo не было настоящего продукта - только ощущение, что подкастинг каким-то образом будет популярен. Веб-сайт, который Уильямс представил на TED, аудиокаталог и несколько простых инструментов для записи собственных подкастов, был готов для публики лишь несколько месяцев спустя, и к тому времени его затмило выпуск Apple функций подкастинга для iTunes. . Стратегия Odeo, если таковая существовала, заключалась в том, чтобы быть универсальным магазином для интернет-аудио, предлагая ряд инструментов для подкастеров и случайных слушателей. Чтобы быть всем для всех, требовались деньги, и было много нетерпеливых инвесторов, которые хотели участвовать в следующем крупном проекте Ev. Он привлек 5 миллионов долларов от венчурных капиталистов Charles River Ventures и ряда известных ангелов, в том числе О'Рейли, спонсора Google Рона Конвея и основателя Lotus Митча Капора. Компания быстро начала набор сотрудников, и к концу года в ней работало 14 человек.

ВПытаясь придумать стратегию для Одео, Уильямс усваивал уроки последних нескольких лет. Осенью 2005 года он написал то, что он называет «моим лучшим постом в блоге». Он назывался «Десять правил для веб-стартапов» и с тех пор стал чем-то вроде классики Интернета. (Загуглите название, и вы получите более тысячи результатов, почти все из которых указывают на сообщение Уильямса.) Уроки были извлечены из его опыта в Blogger, особенно из первого, «Будь узким», который побуждал предпринимателей: Сосредоточьтесь на наименьшей возможной проблеме, которую вы могли бы решить, которая была бы потенциально полезной ». Другими уроками были «Будь крохотным», «Будь разборчивым» и «Будь эгоистичным», в которых обсуждалась важность того, чтобы основатели компании использовали свои собственные продукты.

Даже когда он писал свои правила, он их игнорировал. Он даже не вел подкастинг. Пока Odeo боролся, изо всех сил пытаясь привлечь новых пользователей, Уильямс начал рассматривать свою проблему как проблему корпоративной структуры. Он принял миллионы долларов инвестиционного капитала, создал команду и работал со СМИ, прежде чем узнал, что это за компания. Одео нужно было поэкспериментировать - даже поиграть. «Если бы нас было всего два парня в гараже, мы могли бы сказать:« Я не знаю об этой идее, но давайте посмотрим, к чему она приведет », - говорит он. Его решение состояло в том, чтобы организовать то, что он называл «хакерским днем». Он разбил компанию на небольшие группы и сказал им провести день, экспериментируя - не только с подкастингом, но и со всем, что им нравится. Именно проект Дорси поразил Уильямса. Дорси давно увлекалась функцией статуса в программах обмена мгновенными сообщениями: короткими содержательными сообщениями, которые позволяют вам рассказывать своим онлайн-друзьям о том, что вы делаете. Он построил прототип Twitter за две недели.

«Мыслить twttr - самое крутое», - написал Уильямс в Твиттере в марте 2006 года. Без особой помпы он был запущен в июле. Как и до этого Blogger, Twitter был представлен как эксперимент, небольшой забавный побочный проект. Тем не менее, Уильямс был взволнован - более взволнован, чем он был, по поводу того, что произошло в Одео. Это заставило его задуматься о дне взлома, которое привело его к Twitter, а затем о двух годах, в течение которых он изо всех сил пытался создать что-нибудь , несмотря на то, что у него много денег и вся шумиха в мире.

Как удалось добиться успеха в одном эксперименте, а не в целой компании? И что еще более важно, как он мог сделать их больше?

ИЛИ ЖЕ25 октября 2006 г. Уильямс опубликовал свой ответ в блоге. Он покупал Odeo, делая странный - для некоторых, почти невероятный - шаг, вернув деньги своим венчурным капиталистам. Это обошлось ему в 3 миллиона долларов из собственного кармана, плюс все деньги, которые еще были у Одео. Платить за провалившуюся веб-компанию и за непроверенный прототип было немало.

Он назвал новое начинание очевидным, как намек на урок, извлеченный из успеха Blogger - что кажущиеся глупыми и тривиальные идеи в ретроспективе часто выглядят как прекрасные. Очевидно, будет семинар, на котором Уильямс и его соратники смогут экспериментировать с идеями в среде, свободной от финансовых отвлекающих факторов. Если идея сработает действительно хорошо, он сможет превратить ее в независимую компанию, используя внешние инвестиции. В противном случае он мог либо оставить его для очевидного, либо выбросить. «Я не хочу беспокоиться о том, чтобы получить поддержку от руководителей или совета директоров, собрать деньги, беспокоиться о восприятии инвестора или обналичивать деньги», - написал он в блоге. Этот шаг многие сочли героическим. «Одео выкупает душу», - гласил заголовок блога сплетен Valleywag.

Вскоре после покупки Odeo Уильямс написал в блоге сообщение, в котором объявил о своем намерении продать подкастинговую часть компании - нью-йоркский стартап заплатил за эту услугу 1 миллион долларов - и сосредоточиться на Twitter. В марте на технологическом фестивале South by Southwest у службы обмена текстовыми сообщениями была вечеринка, на которой участники конференции с энтузиазмом начали писать друг другу сообщения в Twitter. С тех пор он быстро рос, достигнув сотни тысяч пользователей за несколько недель и получив широкое освещение в СМИ. В июле Уильямс официально отделился от компании, получив несколько миллионов долларов от Union Square Ventures, нью-йоркского венчурного капитала с безупречной репутацией. (Управляющий партнер Фред Уилсон, который, судя по его твиттерам, действительно любит поесть в Murray's Bagels, пользовался сервисом уже несколько месяцев.) Уильямс назначил Дорси генеральным директором и сказал ему сосредоточиться исключительно на устранении проблем с надежностью Twitter. Хотя Уильямс остается крупнейшим акционером, он старается держаться подальше от Twitter. По его словам, бизнес-модель может подождать, пока ею воспользуются миллионы людей.

С первого дня этого года Уильямс серьезно занялся работой над Obvious. Его рабочее место - это небольшой уголок под конференц-залом в офисе Twitter в Сан-Франциско. Здание служило частным домом, фабрикой по производству сноубордов и магазином нижнего белья. Загрязненный ковер имеет мерзко-зеленый цвет, а естественный свет исходит только из нескольких окон в крыше, расположенных далеко наверху. На сегодняшний день Уильямс нанял двух контрактных инженеров для создания небольших программных продуктов; они создают приложение, которое позволит пользователям писать «заметки для себя». Очевидно, что особо не рассчитывает на этот продукт - «Об этом почти не стоит говорить», - говорит Уильямс, - но в этом суть. Уильямс хочет сделать разработку продукта менее рискованной и более склонной к спонтанности, которая создала Twitter.

В то же время он пытается найти стартапы на ранней стадии, чтобы присоединиться к Obvious. Он говорит, что хотел бы инвестировать примерно по 100 000 долларов в каждую компанию. Все будут работать в одном офисе, а это значит, что со временем ему придется искать дополнительное пространство. Он также пытается нанять помощника: в описании должности говорится, что кандидат будет получать почасовую оплату, «пока вы не настроите систему расчета заработной платы для компании, а затем мы сможем обсудить зарплату и страховку (как только вы ее настроите)».

Цель состоит в том, чтобы отделить творческую среду процесса стартапа от обычной повседневной работы по ведению бизнеса. «Пока все в теории», - говорит Уильямс. «Но мы надеемся, что, создав среду с несколькими проектами одновременно, эти счастливые случайности могут произойти». Если это звучит не по-деловому, то в том-то и дело. Очевидно, что в самом широком смысле компания основана на идее, что трудно предсказать, какие идеи будут работать, а какие нет. «Это почти как театральная труппа», - говорит Стоун. «Идея состоит в том, чтобы повозиться и быть готовыми придумывать провалы».

Как и большинство хороших театров, новая труппа Уильямса одновременно разрушительна и потакает своим желаниям - амбициозный вызов сводам правил Кремниевой долины и испытание для всех этих наброшенных в блогах теорий. Компания маленьких экспериментов сама по себе является экспериментом и шансом для Эва сделать что-то грандиозное на своих условиях.

Макс Чафкин написал декабрьскую обложку о Inc. Илон Маск, «Предприниматель года 2007».