Это евангелие предпринимательства - нанимайте тех, кто умнее вас.
В этой мудрости нет ничего загадочного. Умным, квалифицированным сотрудникам требуется меньше менеджмента, они постоянно учат вас новому и укрепляют ваши слабости. Но хотя обоснование этого часто повторяемого совета простое, выполнение его - нет.
Проблема в том, что у людей есть эго и неуверенность, а окружение людей умнее вас может заставить вас чувствовать себя плохо. Конечно, мало кто открыто признает это, но это часто является причиной того, что люди не прислушиваются к этому очевидному совету. Даже самые уверенные из нас могут видеть, как их уверенность подрывается, когда их окружают гении.
Итак, возможно ли перестроить себя, чтобы пожинать плоды команды выдающихся людей, не страдая от эрозии самооценки, или для того, чтобы наслаждаться компанией в комнате, полной мозговиков, требуется трансплантация эго или годы терапии? «Это действительно возможно», - ответили недавно несколько респондентов на сайте вопросов и ответов Quora. Ветераны одних из самых умных компаний мира поделились своими впечатлениями. их опыт ощущения себя тупицами в команде, а также их советы другим кто страдает от неуверенности в себе. Вот несколько их главных советов.
сколько лет Эми Рейманн
Знай свои сильные стороны
Если вас наняли (или вы стали владельцем бизнеса), вам должно быть что предложить команде. Сосредоточьтесь на своих сильных сторонах, а не на навыках или знаниях, которых вам не хватает.
Энди Джонс, один из первых сотрудников Facebook, предлагает более точную метафору для этого совета: «Если игрок, выполняющий удар с игры, пришел на тренировку с новой футбольной командой и подумал:« Дерьмо, все эти парни крупнее и атлетичнее меня!' и пытались превзойти широкие приемники и ранбэки, они с треском провалились. Но они этого не делают. Они сосредоточены на пересечении своих навыков и опыта, и они сосредотачиваются на том, чтобы быть лучшим игроком / игроком с игры. В рамках этой более четко определенной роли они стремятся действовать ».
у странного Алла есть дети
Будьте королем (или королевой) вопросов
Когда вы окружены умными людьми, вашим первым побуждением может быть скрыть свое невежество, но это неправильный путь, по словам Дуга Эдвардса, первого директора Google по маркетингу и управлению брендом, который присоединился к компании в 1999 году. задавайте вопросы, вы никогда не узнаете.
«Гораздо лучше казаться неинформированным, чем создавать впечатление, будто вы знаете что-то, чего не знаете, и это может снова и снова преследовать вас. Раньше я просил инженеров объяснять мне вещи «маленькими детскими словами, которые я могу понять», - вспоминает он. Инженер Б. Нгуен резко соглашается: «Кредо здесь действительно таково:« Единственный глупый вопрос - это тот, который не задают ». Так что спрашивайте и спрашивайте почаще ».
Не торопитесь
Многие респонденты предупреждают, что комфортно в команде одаренных детей не бывает за ночь. Знакомство с по-настоящему умными сотрудниками и обучение у них может оказаться длительным процессом, поэтому не ожидайте, что вы проснетесь через неделю и почувствуете себя совершенно комфортно.
«Потребовалось несколько лет, чтобы стать одним из лучших людей», - говорит сотрудник Quora Джей Вакер о своем опыте поступления в Калифорнийский университет в Беркли в аспирантуру.
Представьте себе альтернативу
Лео Половец, бывший сотрудник LinkedIn и Google, у которого есть резюме, наполненное гениальной средой, предлагает простой, но мощный трюк, чтобы сохранить вашу точку зрения.
«Как я приспособился?» он спрашивает: «Я рассматривал альтернативу работе с более умными людьми, и это было еще менее заманчиво. По моему опыту, работа с людьми, которые менее умны / опытны, чем вы, менее образовательна, менее полезна и более разочаровывающая, чем работа с более умными / опытными людьми. Работа с отличными коллегами поможет вам улучшить вашу игру ».
Помните, что вы можете контролировать
Конечно, вы получили любую генетическую руку, которая у вас есть, когда дело доходит до врожденной интеллектуальной мощности (хотя ум может быть более податливым, чем многие из нас думают), но все же есть один гигантский фактор, который на 100% находится под вашим собственным контролем. В виде Гвинн Шотвелл напомнила публике недавно со сцены конференции Women 2.0. : «Вы не можете контролировать, являетесь ли вы самым умным человеком в комнате, но вы определенно можете контролировать, насколько вы подготовлены».
«Умнее не станешь. Но вы всегда можете работать больше, чем кто-либо другой, - соглашается Фархан Тавар, вице-президент XtremeLabs по Quora, - поэтому корректировка заключается в том, чтобы работать очень усердно в своем ремесле, пока вы не почувствуете, что подходите ему ». Кристина Боннингтон, писатель Wired, также соглашается: «Родословная ничего не значит. Трудовая этика - это все ».
Читать
Этот совет может быть простым, но это был один из самых распространенных советов. Чарльз Мартин, например, вспоминает, что «несколько лет назад у меня была возможность поработать аналитиком в очень большом и успешном хедж-фонде вместе с бывшими профессорами из Массачусетского технологического института. Первым делом я прочитал тезис управляющего директора, чтобы «залезть ему в голову» и узнать, как он думает. Это значительно облегчило работу с ним как с коллегой ». Консультант Марк Симчок сводит это к следующему: много . '
Патрик Флюгер и Марина Скверчиати
Кроме того, стремитесь к разнообразию в том, что вы берете. Вы, вероятно, не собираетесь перехитрить экспертов, но вы можете внести свой ключевой вклад в незаурядные знания. «Я старался впитывать всю информацию, которую мог получить извне, чтобы время от времени предлагать другую точку зрения, не будучи полным идиотом», - сообщает Эдвардс.
Не соревнуйтесь
Чем больше вы соревнуетесь, тем меньше вы учитесь и добиваетесь. «Не начинай соревноваться. В тот день, когда вы примете тот факт, что всегда будут существовать более умные люди, обучение станет намного проще », - советует Раджай Чамриа. «Не соревнуйся, созерцай», - соглашается Сарасвати Чандра.
