Два года назад я работал в компании, которая проводила летние лагеря STEM для детей. Это звучало как отличная работа - я бы прошел двухнедельный углубленный тренинг в Вашингтоне, а затем работал бы в четырех отдельных недельных лагерях в четырех разных городах США.
Это закончилось худшей работой в моей жизни, и это не имело никакого отношения к детям. Вот что я узнал:
1. Как компания делает одно, так это то, как она делает все.
Одним из главных достоинств программы STEM было то, что в нее был включен раздел робототехники. Во время основного обучения персонала они пытались обучить нас упражнению по робототехнике. Сразу стали очевидными две тревожные вещи: 1) обучающий нас человек никогда не выполнял упражнения; 2) во многих наборах робототехники отсутствовали критически важные элементы - например, батареи, необходимые для работы всей системы.
Основные инструкторы не обращали внимания на тот факт, что никто в их команде не знал, как выполнять упражнение, не говоря уже о том, как показать нам, как преподавать его ученикам средней школы. И они заверили нас, что к тому времени, как мы дойдем до наших сайтов, все будет готово.
Короче говоря, мы сделали все возможное, чтобы научить себя этому, и это только вроде сработало. И как только мы добрались до наших площадок, комплекты были точно такими же, как и на тренировках. Во многих отсутствовали важные элементы, что делало упражнение трудным или невозможным для детей.
Не доверяйте компании, которая плохо вас обучает. Когда ты приступишь к работе, лучше не станет.
сколько лет робину вернону южный пляж классика
2. Из-за бесполезных тренингов сотрудники теряют доверие
Одна из первых тренировок на месте в моем первом месте была долгой, скучной и недостаточно полезной, чтобы гарантировать, что мы находимся там - то, что заняло 90 минут, могло занять 15 (и должно было быть). Поскольку мы только что прибыли в неизвестный университетский городок, нам всем не терпелось поселиться в своих комнатах, изучить наши учебные планы, убедиться, что мы знаем, куда идти на следующий день, и подготовиться к очень напряженная неделя.
Большая проблема заключалась не в самом обучении, а в том, что оно заставило нас потерять веру в способность компании различать, что стоит нашего времени, а что нет. Это уменьшало нашу вероятность посещения будущих собраний (многие сотрудники начали пропускать собрания, что приводило к большему количеству проблем) и заставляло нас гораздо больше отвлекаться, если мы присутствовали.
Если вы собираетесь тренироваться, убедитесь, что оно того стоит. В противном случае пропустите это.
3. Попытайтесь контролировать сотрудников по глупости, и вы можете столкнуться с мятежом.
В какой-то момент «менеджмент» сказал нам, что они хотят, чтобы мы, сотрудники, перестали сидеть вместе в столовой. Вместо этого они хотели, чтобы мы сидели с детьми.
Для этого не было действительно веской причины. Дети прекрасно сидели друг с другом, и мы, сидя вместе, подняли моральный дух, помогли нам спланировать урок и решить проблемы, а также снизили уровень гормонов стресса до уровня, достаточного для того, чтобы мы могли прожить остаток дня.
Поскольку мы уже не доверяли руководству, вы должны были видеть, что наш частный групповой чат отключился после того, как была издана эта «директива». Больше всего понравилось мое сообщение: «С уважением, нет. Я чувствую себя лучше всего с детьми только тогда, когда у меня есть время, чтобы зарядиться энергией и пообщаться с моими коллегами. Я не буду следить за этим ».
В конце концов, мы согласились как группа не делать этого.
Если вы лидер и ваши люди против чего-то бунтуют, поговорите с ними об этом. В частности, спросите, где еще они потеряли к вам доверие, и начните исправлять это.
4. Дезорганизация может быть опасной.
В самом конце лагеря все дети должны были улететь обратно в разные пункты назначения. Мне нужно было подъехать поближе к Лос-Анджелесу, поэтому в итоге я ехал на том же автобусе, что и дети, направлявшиеся в аэропорт.
Это был отличный пример того, насколько бесхозяйственно со стороны компании. Реального плана аэропорта не было, а это означало, что не было специального сотрудника для автобуса. я получилось чтобы ехать в автобусе, поэтому 21-летний стажер сунул мне в руку список и попросил «позаботиться о нем». Никаких подробных инструкций, никаких объяснений, как передать несовершеннолетнего персоналу аэропорта (я должен был это сделать?), Ничего.
Оказавшись в аэропорту, мы начали оставлять детей на разных терминалах. После того, как я высадил около десяти студентов, мне позвонил неистовый коллега. 'Что происходит? Не отпускай никого из детей, не облачившись в красную рубашку ».
Коко Остин чистая стоимость 2016
Как выяснилось, краснорубашечник был сотрудником аэропорта, которому было поручено проводить несовершеннолетних через службу безопасности к выходу на посадку. Я не знал об этом и теперь был в ужасе от того, что по крайней мере десять детей бродили сами по себе, пытаясь самостоятельно пройти через охрану.
Дезорганизация - это больше, чем просто неудача. В крайнем случае это опасно.
почему пропала Дейдра Болтон
5. Люди пойдут на многое, чтобы помочь друг другу.
В течение этих нескольких ужасных недель одно стало предельно ясно: перед лицом огромных трудностей вы сближаетесь. Интенсивно. Я полностью осознаю, что это не то же самое, что боевая ситуация, но к концу я почувствовал, что пошел на войну со своими товарищами по команде - и я гордился нашей эскадрильей.
Поскольку как только стало ясно, что у руководства нет нашей спины, нашей главной миссией стала защита детей. Мы делали все, что могли, чтобы поддержать друг друга и сделать их опыт как можно лучше.
Итак, мы плакали вместе после того, как разгневанные родители нас развязали;вместе смеялись после напряженных командных встреч;сочувствовал, когда наших боссов иногда увольняли (а мы должны были восполнить их слабость); купил аккумуляторы на свои деньги иодолжил их евсе остальные (за эти чертовы комплекты робототехники);ложились спать допоздна, помогая друг другу с флипчартами; и еще миллион способов дать друг другу понять, что мы не одни.
Одна из лучших составляющих прохождения ужасного опыта - это сплоченная команда, которой вы становитесь перед лицом невзгод. Не упускайте это из виду - это неожиданный подарок.
6. Отказ от курения не делает вас бросающим курить.
Принять решение бросить работу непросто. Вы думаете о таких вещах, как финансовые соображения, о том, как это будет выглядеть в вашем резюме, и о том, правильно ли вы сделали это.
Какие не хорошая причина остаться - это чувство, что если вы бросите курить, вы автоматически бросите курить. Так думает ребенок. Взрослый знает, что иногда бросить сам по себе - это ответственный выбор.
Если вы находитесь в ситуации, когда ваша безопасность регулярно ставится под сомнение - будь то физическая, эмоциональная или психическая безопасность - уходите. Вам не нужно оставаться только потому, что вы сказали, что останетесь, или потому, что кто-то другой сказал, что вы должны. Вы отвечаете за свое собственное тело и разум, так что делайте это. Будьте внимательны, разборчивы и умны.
И послушайте, если вы собираетесь остаться, возьмите с собой несколько батареек AA. Они, как правило, пригодятся.
------
«Некоторые из нас думают, что удержание делает нас сильными; но иногда это отпускает ». - Герман Гессе
