Главная Вводить Новшества 5 шагов к тому, чтобы стать чемпионом в инновациях

5 шагов к тому, чтобы стать чемпионом в инновациях

Ваш гороскоп на завтра

В организационной жизни есть один трюизм: преобладает инерция. Ваши идеи, какими бы блестящими они ни были, всегда будут сталкиваться с определенным сопротивлением. Это не оценочное заявление. Это факт. Если вы хотите стать чемпионом по инновациям, вам необходимо развить определенные навыки, которые помогут вам преодолеть неизбежное организационное сопротивление. Да, даже если это сопротивление исходит исключительно от людей, которых вы сами наняли.

Дженнифер Каннингем Рауше и Пит Хегсет

Вы должны научиться быть политически компетентным (да, политическим!) И узнать, как и когда отстаивать идею.

Руководителю или предпринимателю нелегко отстаивать идеи. На вашем пути будет множество сопротивлений, разрозненных мыслей и препятствий. Вот микрополитические навыки, необходимые для отстаивания новых инновационных идей.

1. Развивайте чувство времени

Выбор времени для публичной поддержки новой идеи очень важен. После того, как вы сделаете официальное объявление или предложите малейший намек на поддержку, отступления нет. Вы не можете поднять руки перед лицом сопротивления и сказать, что пошутили. Это плохое руководство.

Вы должны убедиться, что не выносите свои идеи на стол до тех пор, пока они не будут готовы, особенно если вы не уверены, что ваша идея - это то, что вы собираетесь реализовывать на протяжении всего пути. Верный способ подорвать доверие к себе - это навесить на вас ярлык человека, который не выполняет своих обязательств.

Здесь перфекционизм - один из ваших главных врагов. Это особенно верно в таких областях, как разработка продукта. Пока вы работаете над усовершенствованием своего прототипа, ваш конкурент может готовиться к выходу на рынок. Хорошо продумайте свою идею, будьте уверены, что готовы запустить кампанию, но не ждите идеального времени. Возможно, его никогда не будет.

2. Знайте своих союзников и противников.

В организациях, как и в политике, очень важно иметь небольшую группу преданных сторонников. Ваша задача - найти эту ключевую группу, расширить ее и снабдить ограниченным временем и ресурсами. Хотя союзники являются ключевыми сторонниками вашей новой идеи, нет никакой гарантии, что они останутся на ее стороне. Резисторы могут противостоять вашему новому предложению, но при правильных компромиссах они могут превратиться в ваших самых сильных сторонников. Чемпион по инновациям проводит ежедневный опрос о том, кто находится в их углу, и упорно работает над поддержанием и сохранением своей коалиции.

3. Завоюйте доверие к себе

Удручающая реальность такова, что многие прекрасные идеи распадаются в организациях, потому что человек, предлагающий идеи, не заслуживает доверия, чтобы быть успешным спонсором. Как прагматичный лидер вы должны вызывать доверие. Другие должны верить, что вы справитесь со своей работой. Вы просто не можете сказать: «Эй, я тот парень, который справился с этой работой».

Вы должны проявить смекалку и продемонстрировать свою компетентность, показать, что есть возможность действовать, опираться на свой позиционный авторитет и продемонстрировать свою честность. Если вы выстрелите из этих четырех цилиндров, другие поверят, что вы справитесь.

4. Знайте аргументы против своей идеи.

Аристотель однажды сказал: «Критики - это то, чего мы легко можем избежать, ничего не говоря, ничего не делая и будучи ничем». Без неуважения к Аристотелю уклонение от действий не обязательно означает защиту от критики. Фактически, вас, скорее всего, будут критиковать за бездействие. Критика - одна из реалий лидерства, и ничего не остается, как принять ее. Вместо того, чтобы позволять критикам застать вас врасплох, научитесь предугадывать то, что они собираются сказать, и отвечать на критику, не теряя головы.

Прежде чем выдвигать идею, подумайте обо всех возможных аргументах сопротивления и подготовьте опровержения, даже если аргументы кажутся вам нелепыми. Вы должны быть готовы.

5. Обоснуйте свою идею

У вас есть идея и вы знаете, что нужно действовать. Вы должны заставить других пойти вместе с вами, чтобы воплотить вашу идею в жизнь. Как продать свою идею? Как вы сформулируете свою идею таким образом, чтобы люди захотели присоединиться к ней?

Вы можете воспользоваться четырьмя подходами:

  • Используйте аналитику, цифры и прогнозы, чтобы подкрепить свои аргументы.
  • Скажите, что ваши конкуренты перенимают такие же идеи, как ваша, и что вашей компании нужно оставаться впереди всех.
  • Утверждайте, что люди ждут этого от вас или вашей команды.
  • Укажите, что правила или будущие протоколы потребуют принятия вашей идеи.

Даже будучи предпринимателем или генеральным директором, вы не можете просто представить идею и ожидать, что люди сразу же ее поддержат. Вы можете убедить своих сотрудников, но тогда им потребуются веские аргументы, чтобы убедить ваших клиентов согласиться. Используйте эти пять шагов как трамплин, чтобы максимально использовать инновационные идеи.