Недавно я узнал, что попал в № 2 генеральный директор в США в категории малого и среднего бизнеса от Glassdoor.
Рейтинг, в котором сравниваются добровольные отзывы сотрудников из более чем 770 000 компаний, найденных на Glassdoor, безусловно, является честью. Но это признание, на мой взгляд, обманчиво. Я не лучший генеральный директор; Мне посчастливилось руководить лучшей командой, и это облегчает мою работу.
Работа генерального директора явно ориентирована на команду и направление. Генеральным директорам необходимо установить курс, обеспечить последовательность, а также развивать и укреплять основные ценности. После этого работа состоит в том, чтобы просто нанять хороших людей и уйти с их пути. В конечном счете, успехом Acceleration Partners (AP) стала моя команда.
Конечно не совсем что легко создать и возглавить успешную командную компанию. Это помогает сосредоточиться на следующих четырех ключевых областях. Продвижение в этих областях поможет вам стать лучшим лидером, чьи сотрудники будут преуспевать как на работе, так и вне ее.
1. Ценности и видение
Все генеральные директора должны создать и определить, какой компанией они хотят руководить и почему. Хорошо подумай. Каковы твои цели?
Определение видения и основных ценностей вашей компании составляет основу того, что вы и ваши сотрудники делаете каждый день.
Успешные команды зависят от этого общего знания. Они обращаются к ценностям и видению компании, чтобы помочь им принимать решения во времена неопределенности или невзгод. Вот почему ты должен рано сформулируйте свое видение и ценности, четко изложите их и часто подкрепляйте их.
Глубокое понимание того, кто вы есть и чего хотите достичь, упростит каждый следующий шаг. Вы сможете собрать команды людей, которые разделяют ваши основные ценности и воодушевлены вашим видением, и эти люди будут продвигать бизнес вперед.
Трой Сиван в отношениях
2. Последовательность и ясность
Больше всего на свете генеральные директора должны быть честными, искренними и последовательными в отношении тех ценностей, которые они устанавливают, своего поведения и ожиданий, которые они возлагают на всех членов своей команды.
В AP основные ценности, которые мы определили как критические много лет назад, остались неизменными через множество изменений. Бизнес-стратегии могут приходить и уходить, но я остаюсь верным основным принципам компании. Это позволяет мне быть самим собой; Мне никогда не приходится говорить или делать что-то, что противоречит моим личным ценностям.
Руководители должны чувствовать себя комфортно, не извиняясь за то, кем они являются, потому что это способ задать тон честной и подлинной компании. Как однажды сказал Ганди: «Счастье - это когда то, что вы думаете, говорите и делаете, находится в гармонии».
Сотрудники стараются изо всех сил, когда знают, чего ожидать. Нет ничего, что отталкивает сотрудников быстрее или создает токсичную культуру быстрее, чем делать одно, а говорить другое.
джуэлз сантана дата рождения
3. Целостная направленность и наращивание потенциала
Великие руководители в первую очередь сосредотачиваются на своих людях - помогая им совершенствоваться и наращивать свой потенциал, чтобы они могли стать лучшей версией самих себя.
Дело не только в том, что происходит в офисе. Я хочу, чтобы мои сотрудники постоянно совершенствовались и росли во всех сферах их жизни. Я обнаружил, что такой подход помогает моим сотрудникам стать счастливее и здоровее, что естественным образом приводит к повышению производительности.
Слишком многие руководители сосредотачиваются только на последней части - производительности на работе. Но забота исключительно о результатах, а не о людях, имеет тенденцию выгорать людей. Великие руководители стремятся к высшей цели. Они помогают своим сотрудникам процветать, устанавливая высокие стандарты и призывая к ответственности всех - даже самих себя.
4. Личное развитие
Трудно вести за собой других, если у вас нет четкого представления о том, кто вы и куда идете. Программы лидерства разработаны, чтобы помочь вам раскрыть свой собственный лучший стиль лидерства. Они также могут помочь вам узнать, как разрабатывать системы, которые лучше всего подходят для вас и вашей конкретной миссии.
Если вы не уверены, чего хотите или каковы ваши основные ценности, это также место для начала - потому что вы не сможете создавать ценности компании, не имея вначале четкого представления о своих собственных ценностях (см. № 1 выше. ).
Кроме того, инвестирование в личное развитие позволяет вам подавать пример. Часть управления продуктивными и счастливыми командами включает в себя постоянное повышение пресловутой планки - как для сотрудников, так и для вас самих.
Чего бы я ни ожидал от своих сотрудников в AP, я должен ожидать и от себя. Я бескомпромиссен в своих стандартах, но живу по тем же стандартам. Я тут же в окопах, делаю то же самое и демонстрирую приверженность достижению тех же целей, которые я ставил перед своей командой.
В конце концов, хорошее лидерство - это взращивание величия в других. Если вы ставите цели, которые вам интересны, и искренне добиваетесь их, ваша команда позаботится обо всем остальном.
