По сути, компромисс - золотое правило для большинства бизнесменов. Нас учат не только тому, что это способствует росту и партнерству, но также помогает другим рассматривать нас как профессионалов. В подавляющем большинстве случаев это правда. Но бывают случаи, когда компромисс - это абсолютно ужасная идея, способная нанести вред вашей карьере или компании.
какой рост у боба ньюхарта
1. Ваши основные ценности и видение находятся под угрозой.
Бренды часто немного переориентируются, чтобы приспособиться к рынку. Но это не то же самое, что выбросить в окно основные убеждения и цели, ради которых вы начали действовать. Вы должны иметь возможность заключить соглашение с уверенностью, что ваши клиенты по-прежнему смогут узнавать вас и доверять вам. Сохранение этого чувства деловой самости имеет решающее значение для морального духа и удержания ваших сотрудников, потому что большая часть найма делается для того, чтобы найти людей, которые соответствуют сути вашего бизнеса.
2. Соглашение создает очевидные юридические риски, которых можно избежать.
Большинство людей, занимающихся бизнесом, хотят делать что-то хорошее. Но есть также люди, которые настолько увлечены жадностью, прибылью и прибылью, что они готовы искать любой способ срезать углы, например, рисковать штрафом или закрытием за неправильный сброс отходов. Даже если вашей компании удастся выжить в зале суда, ущерб вашей репутации может быть не исправлен. Сильные компромиссы оставят без изменений большую часть правовой защиты как для вас, так и для другой стороны.
3. Вы или кто-то другой можете получить травму.
Связанный с вышеупомянутым юридическим обстоятельством, этот момент имеет удивительно широкий охват. Например, уставшие водители могут попросить сверхурочную работу или какой-то винт в вашем продукте может выскочить, если вы не измените дизайн. Компромисс здесь может стоить вам нескольких финансовых средств, например, судебный иск или необходимость обучить временную замену работнику, который выздоравливает. Но это также ставит под сомнение то, насколько вы заботитесь о своих сотрудниках и клиентах. Обе группы людей хотят чувствовать себя ценными. Они уйдут или перестанут покупать, если не сделают этого.
4. У другой стороны недостаточно опыта, навыков или понимания.
Вы можете столкнуться с этой проблемой, когда пытаетесь достичь соглашения между людьми, которые занимаются обычными операциями, и теми, кто не участвует, когда неучастный наследник наследует бизнес или когда более крупная компания покупает меньшую за пределами компании. своей ниши. В таких ситуациях цель отказа от компромисса заключается не в том, чтобы навсегда предотвратить изменения или выставить другую сторону в негативном свете. Это просто для того, чтобы замедлить или приостановить процесс принятия решений, пока вы не ознакомите другую сторону с процедурами, обоснованиями и наукой о том, что вы делаете.
В любой из вышеперечисленных ситуаций стоять на своем не означает отказываться от порядочности и приличия. Вежливо объясните собеседнику, почему именно вы говорите «нет», подробно изложив, что вам нужно для продвижения вперед. Если есть способ помочь другой стороне выполнить эти требования, сделайте все возможное, чтобы поддержать ее. Дайте им время подумать и ответить, и не делайте это личным. Если вы и ваш собеседник в конце концов пойдете разными путями, это не потеря. Это просто означает, что вы еще не нашли подходящего партнера. И со временем вы это сделаете.
