Люди, добившиеся в жизни наибольшего успеха, стремятся к самосовершенствованию, поэтому они также часто являются ненасытными читателями. Вот несколько отличных названий, рекомендованных почти двумя десятками успешных руководителей.
1. Ты крутой Автор: Jen Sincere
«Разница между успешным и неуспешным человеком обычно заключается не в способностях, а в способности верить в свои способности. Существует широко распространенный миф о том, что успешные люди рождаются с полной уверенностью в себе - они просто рано знали, насколько они хороши. На самом деле, некоторые из самых опытных людей в мире начинают с серьезной неуверенности в себе. Разница в том, что им нужно время, чтобы научиться уверенности в себе. Вы можете потратить свои навыки построения карьеры в выбранной вами области, но без личной уверенности вы не дадите себе возможности полностью выразить свой опыт. Я люблю эта книга , потому что в нем рассказывается о том, как распознать разницу между неуверенностью в себе и способностями, и как мы можем справиться с саморазрушающимися убеждениями - и все это придает немного юмора очень серьезной теме. К тому же, кто не хочет считать себя крутым парнем?
- Венди Йель, вице-президент по маркетингу в центрах обработки данных и облачной безопасности компании Illumio, которая привлекла 267,5 миллионов долларов и пользуется доверием девяти из 15 крупнейших финансовых компаний США, а также трех из семи ведущих поставщиков SaaS.
два. Пусть мои люди займутся серфингом Ивон Шуинар
«Я много читаю книги о бизнесе, но это тот к которому я всегда возвращаюсь. Вероятно, это потому, что его подход к бизнесу находит отклик у меня на многих уровнях, и что я всегда думаю о том, «как это можно сделать лучше?» Это означает нарушить статус-кво и проложить свой собственный путь, поэтому я в первую очередь основал Greats ».
- Райан Бабензин, соучредитель и генеральный директор Greats, бруклинского бренда кроссовок, доступного на Nordstrom.com, в некоторых магазинах Nordstrom и в обычных магазинах Greats в Венеции, Калифорнии и Нью-Йорке.
3. Сёгун Джеймс Клавелл
«[Это] история англичанина, пытающегося разрушить португальскую монополию, и в конечном итоге он был использован японским лордом в качестве пешки. Япония меняет Джона Блэкторна, и, поскольку его использует лорд Торанага, он оставляет свой собственный неизгладимый след в Японии. Этот обучающий опыт Адаптация к иностранным культурам и работа с ними - это проблема, с которой наши клиенты сталкиваются по мере их глобального расширения. Повествование Торанаги показывает нам важность тщательного планирования, основанного на достоверных данных, что позволяет нам поддерживать бизнес наших клиентов в расширении и инвестировании за рубежом. Джеймс Клэвелл использует детали и богатое описание, чтобы рассказать завораживающую историю на ярком фоне и заставило меня увидеть мир как более грандиозную сцену ».
- Джейсон Герлис, управляющий директор TMF Group USA, международной консалтинговой компании с 7000 сотрудников в более чем 80 странах, обслуживающей 15000 корпоративных клиентов.
Четыре. Создание бизнес-магии: как сила магии может вдохновлять, вводить новшества и революционизировать ваш бизнес Дэвид Мори, Юджин Бургер и Джон Э. Маклафлин
Говорят, что волшебник никогда не раскрывает свои секреты, но покойный великий фокусник Юджин Бургер пишет о том, что магия - это не только трюки, но и то, как она может вдохновить на инновации в бизнесе и подорвать эту работу, в соавторстве с которой он Дэвид Мори, корпоративный стратег, и Джон Э. Маклафлин, бывший директор ЦРУ. Я был очарован магией всю свою жизнь, и мне посчастливилось много лет учить меня у Юджина. Он и его соавторы прекрасно понимают как думают фокусники и продемонстрировать, как это мышление в применении к бизнесу может привести к результатам, столь же удивительным и неожиданным, как даже величайшая иллюзия ».
- Энди Лансинг, президент и главный исполнительный директор Levy, национальной гостиничной компании, обслуживающей более 200 спортивных и развлекательных предприятий США.
5. Множители Лиз Уайзман и Грег МакКаун
«Большинство лидеров сегодня просят делать больше с меньшими затратами, и для меня эта книга - дорожная карта, показывающая, как делать это правильно. Изучив 150 лидеров на четырех континентах, Уайзман обнаружил, что некоторые лидеры, известные как Мультипликаторы, усиливают и фактически умножают интеллект других, получая в среднем в два раза больше от своих людей. В книге приводятся практические советы по тому, как стать мультипликатором, а также помогать самодиагностировать менее благоприятное поведение «случайного ослабителя». Это игровой чейнджер в то время, когда то, что знает лидер, имеет гораздо меньшее значение, чем то, насколько быстро он сможет максимизировать то, что знают другие люди ».
- Белинда Окли, генеральный директор Chartwells K12, одного из крупнейших поставщиков услуг питания в Америке, обслуживающего более 4000 школ в Соединенных Штатах.
6. Мыслить быстро и медленно Даниэль Канеман
«Это самая впечатляющая книга о бизнесе, которую я когда-либо читал , настолько, что я перечитываю его каждый год. В этой книге Канеман, лауреат Нобелевской премии по экономике, перечисляет области, в которых человеческий мозг и логика противоречат друг другу. Например, он показывает, что у людей больше отвращение к проигрышам, чем к желанию выиграть, а это значит, что они не рискуют, даже когда шансы в их пользу. Он также исследует предвзятость новизны, идею о том, что человеческий мозг непропорционально фокусируется на вещах недавнего прошлого (например, избегании океана из-за недавнего наблюдения за акулой, несмотря на невероятно низкие шансы фактического нападения). Узнав о моих пристрастиях и недостатках, эта книга помогла мне принимать более логичные и просто более правильные решения в бизнесе и в жизни ».
- Мэнни Медина, генеральный директор Outreach, платформы для взаимодействия с продажами, которая поддерживает более 1200 команд продаж и 15000 представителей по всему миру и недавно привлекла 65 миллионов долларов при оценке в полмиллиарда долларов.
7. Трудное о сложных вещах Бен Горовиц
«[Это] лучшая книга для начинающего генерального директора или любого другого генерального директора, может читать . Это откровенный отчет о том, что значит брать на себя ответственность за людей и результаты. Я еще не встречал никого, по какой-либо теме, кто бы поделился своим путешествием с грубой честностью и достоверностью, включая некоторые очень личные минимумы. Наем и увольнение, столкновение с советом директоров и инвесторами и всевозможные мучительные решения, которые должен принять генеральный директор. Я продолжаю переживать то, что описывает Бен, и это помогает мне вспомнить, что кто-то еще был там и вышел с другого конца ».
- Омер Молад, соучредитель и генеральный директор Vervoe, интеллектуальной платформы для найма, которая выявляет скрытые таланты с помощью реальных тестов, задач и инструментов, разработанных экспертами, которую использовали более 4000 компаний в более чем 70 странах.
8. 1776 г. Дэвид Маккалоу
«Я прошел через несколько стартапов, и трудно выразить словами опасности и волнение первых дней. Я считаю, что эти чувства хорошо описаны в 1776 г. поскольку он проходит через первый и, возможно, самый тяжелый год американской революции. Джордж Вашингтон и отцы-основатели столкнулись с непреодолимыми трудностями, у них не было абсолютно никакой системы или организации, и им приходилось многое компенсировать по ходу дела. Были сомнения и в самом плане, и в генерале, который его выполнял. Мы читаем это сейчас, зная, насколько успешным является результат, но когда они пережили это, они понятия не имели, будут ли у них вообще шансы на успех. Он действительно отражает суть того, что делает стартапы самым сложным и захватывающим бизнесом ».
- Джордж Машини, технический директор Quick Base, создатель инструмента без кода, который позволяет работникам создавать приложения без необходимости знать, как писать код, и который используется более чем половиной компаний из списка Fortune 100, включая Google, Kayak, и Southwest Airlines
9. Выбросы: история успеха Малькольм Гладуэлл
'[A] веселье и быстрое чтение, эта книга наводит на размышления и дискуссии о секретах успеха с помощью серии убедительных эссе. Глэдвелл использует множество разнообразных и интересных примеров, чтобы нарисовать картину того, что нужно, чтобы сделать человека успешным. Для меня один из самых важных выводов заключается в том, что упорный труд имеет гораздо большее значение, чем чистый талант. В главе «10 000 часов» Гладуэлл цитирует исследование студентов-музыкантов, которое показало, что количество часов, потраченных на практику, является ключевым фактором, определяющим мастерство. Но хотя успешные люди должны вкладывать время в овладение своим ремеслом, они могут делать это только тогда, когда это позволяют обстоятельства и уникальные события их жизни. Я думаю, что это важный урок для каждого предпринимателя и отличника о ценности большого труда и небольшой удачи ».
- Джоти Бансал, серийный предприниматель, основатель и генеральный директор стартап-студии BIG Labs; соучредитель и генеральный директор Harness, стартапа непрерывной доставки; соучредитель венчурной компании Unusual.vc .; и основатель и бывший генеральный директор AppDynamics, компании по разработке программного обеспечения для анализа приложений, приобретенной Cisco за 3,7 миллиарда долларов в 2017 году.
10. Команда соперников Дорис Кирнс Гудвин
«Об Аврааме Линкольне написано много книг, но Вот этот отчетливо смотрит на его политическую хватку и то, как она помогла ему преодолеть препятствия на его президентском посту. Что мне показалось действительно интересным, так это то, как он собрал кабинет лидеров, которые были либо более авторитетными в политическом плане, чем он, либо даже конкурировали с ним за посты. Это прекрасный пример того, как великие лидеры - будь то в политике или бизнесе - объединяют людей, чьи способности могут превосходить их собственные в определенных областях, с конечной целью создания оптимальной, высокопроизводительной команды ».
- Грегг Джонсон, генеральный директор Invoca, разведывательной компании, недавно названной одной из Inc. 'Best Places to Work' и получил множество наград за свой недавно выпущенный голосовой A.I. продукт, в том числе место на AI 100 CB Insights
одиннадцать. Победитель внутри Пэт Райли
«Через несколько лет после того, как я основал Ultimate, я получил копию эта книга лидерства легендарного тренера по баскетболу Пэта Райли, ныне президента Miami Heat. Должно быть, я читал это сотни раз. Я вижу много параллелей в том, как мы создали звездную команду, которая выигрывает чемпионаты. С тех пор это стало обязательным для чтения в Ultimate. Мы даем копии нашим людям, когда они присоединяются к нашей команде. В первые дни Ultimate меня руководили словами Пэт. Он стал наставником, хотя бы по страницам книги. В прошлом году, когда мы объединились с Хит и стали спонсором футболки, мне казалось, что я знаю Пэт много лет. Видеть логотип Ultimate на майках хитов по-прежнему невероятное чувство ».
- Скотт Шерр, генеральный директор и основатель Ultimate Software, платформы HR-технологий, годовой доход которой в этом году должен достичь 1 миллиарда долларов и которая используется такими компаниями, как Subway, First Horizon, Phoenix Suns, Yamaha и Nikon.
12. Управление высоким выходом Энди Гроув
«О книге Энди Гроува ходят легенды, и не зря. Там, где в большинстве бизнес-книг не говорится о модных концепциях или глупых декларациях, Управление высоким выходом более важен, уравновешивая противоречивые идеи (люди уходят из-за своих начальников, а не из-за работы) и проницательные наблюдения (встречи могут быть для достижения консенсуса, обмена знаниями или принятия решения - и важно знать, какого рода встреча происходит). Самая впечатляющая вещь в этой книге - это то, как она все еще меня учит. Как и многие другие книги по бизнесу, в нем представлены ценные концепции, процессы и образ мышления, но, в отличие от других, он дает новые и более глубокие уровни ценности и понимания каждый раз, когда я к нему возвращаюсь ».
- Калеб Бушнер, вице-президент по цифровой стратегии Bateman Group, интегрированного агентства по связям с общественностью и социальными сетями, которое было названо одним из лучших бутик-агентств для работы в отчете Холмса и одним из лучших в Кремниевой долине. технических агентств PR неделя и получил золотую медийную награду Bulldog за лучший запуск потребительских технологий.
13. Switch: как изменить ситуацию, когда перемены трудны Чип Хит и Дэн Хит
'Основная концепция эта книга заключается в том, что изменения - это постоянный цикл, который следует приветствовать, а не противодействовать, что является ценным уроком для каждого бизнес-лидера. Как специалист в отрасли кибербезопасности, эта концепция особенно актуальна, поскольку наша задача - стимулировать организационные изменения с учетом текущего ландшафта угроз. Безопасность постоянно развивается, и то, что вы продавали три года назад, теперь, вероятно, является устаревшей техникой. Хотя поначалу ваши команды по маркетингу, инжинирингу и продажам могут рассматривать это как проблему, этого не должно быть. Книга братьев Хит учит нас, что, когда лидеры формулируют свое видение и расширяют возможности сотрудников для широкомасштабных действий, отраслевые сдвиги могут стать движущим фактором успеха бизнеса ».
- Джейсон Кларк, директор по стратегии в Netskope, стартапе в области облачной безопасности с финансированием в размере 231,4 миллиона долларов, который в 2017 году увеличил количество подписок в три раза.
14. Экономика городов Джейн Джейкобс
' Эта книга предлагает невероятно четкое и доступное объяснение того, как экономика расширяется и специализируется. Взяв взгляд на экономику, ориентированный на город, а не на нацию, Джейн Джейкобс разъясняет, как устроен мир, как рождаются предприятия и как они связаны с существующей экономикой и географическими регионами вокруг них ».
--Питер Рейнхардт, соучредитель и генеральный директор Segment, используется более чем 15000 компаний в 71 стране для достижения общего понимания своих пользователей и активации собственных данных для принятия решений и опыта, ориентированных на клиентов.
пятнадцать. Caddyshack: Создание голливудской истории о Золушке Крис Нашавати
«Я провел бесчисленное количество параллелей между этой книгой, в которой рассказывается о том, как фильм Caddyshack разработан и стал культовой классикой, и то, каково это - управлять разнообразными, талантливыми людьми в бизнесе, который может быть не совсем «предсказуемым». Как и миллионы других членов «культа», я люблю гольф, юмор и истории о Золушках. И меня всегда заинтриговал процесс творчества и новаторства. История Caddyshack ведет хронику классического тематического исследования крупных личностей, огромного эго и инноваций в свободной форме. Лучшие и самые яркие комедии 1970-х годов объединились - с разных точек зрения - чтобы создать непредсказуемый и (все еще) беспрецедентный шедевр. Иногда невозможно написать сценарий успеха. И ты должен с этим мириться. Дайте волю талантам, позвольте им заниматься своим делом, не управляйте мелкими мелочами, и вы просто можете получить больше, чем ожидали. Что, как сказал бы Карл Спаклер, «приятно». Книга также является уроком терпения. Caddyshack поначалу считалось недостаточным достижением, пока не нашло свой целевой рынок. Это был медленный путь к достижению статуса поп-культуры, когда фильм стал самым цитируемым фильмом всех времен. История Золушки.'
- Том Буйокки, исполнительный директор и генеральный директор ServiceChannel, компании, занимающейся технологиями управления объектами, которая поддерживает такие бренды, как Under Armour, Chipotle, Louis Vuitton, CVS Health и Equinox.
16. Рабочие правила!: Идеи изнутри Google, которые изменят ваш образ жизни и лидерство Ласло Бок
«Как часть руководящей группы и как руководитель группы я всегда ищу способы сохранить талант. Однако это гораздо больше: моя цель - убедиться, что моя команда понимает миссию нашей компании и вдохновляет всех членов команды активно использовать нашу возможность и владеть своими областями. На протяжении десятилетий я слышал, а иногда даже был виновником множества клише в культурных советах и мышлении. После того, как положил Книга ласло Мне пришлось продолжить свою миссию по обеспечению высокой информированности, согласованности и интеграции всей нашей глобальной команды с миссией и культурой нашей компании. Для меня действительно важно быть более прозрачным и открывать возможность для обратной связи, и это не безумное изменение. Google - не единственная компания, которая может это сделать! '
- Карл Цукахара, директор по маркетингу в Optimizely, платформе, которую используют более 26 компаний из списка Fortune 100 для поддержки своего глобального цифрового опыта.
17. Играйте больше: как пираты, мечтатели и новаторы создают рынки и доминируют на них Аль Рамадан, Дэйв Петерсон, Кристофер Лоххед и Кевин Мани
' Играть больше исследует внутреннюю работу лидеров отрасли, таких как Amazon, Ikea, Pixar и даже Элвиса Пресли, которую оказалось непросто сместить. Их секретный соус: стать королями категорий. Независимо от того, являетесь ли вы руководителем или предпринимателем, ищущим совета в своем следующем предприятии, эту книгу необходимо прочитать новаторам, стремящимся создать успешные и устойчивые компании. В этом руководстве утверждается, что если вы не изобретаете, не разрабатываете и не доминируете в новой рыночной категории, вы уже проигрываете. Он объясняет генеральным директорам и всему руководящему составу, а не только директору по маркетингу, почему создание категорий следует рассматривать как третью составляющую бизнес-стратегии, наряду с дизайном продукта и дизайном компании. Любой, кто хочет построить и развивать свой бизнес, должен прочитать эту книгу от корки до корки ».
- Скотт Холден, директор по маркетингу ThoughtSpot, аналитической платформы на основе поиска и искусственного интеллекта, которая недавно привлекла 145 миллионов долларов нового финансирования при общем объеме финансирования в 306 миллионов долларов.
18. Экономичный стартап Эрик Райс
'[ Эта книга ] помог мне мыслить более критически, поскольку мы были на ранних этапах развития нашего бизнеса. В конечном итоге концепции из книги изменили нашу стратегию и в конечном итоге побудили нас подать заявку и присоединиться к Y Combinator. Остальное, как говорится, уже история. Я не согласен со всем этим (я определенно не воспринимаю это как евангелие), но основные концепции пяти причин и, в более широком смысле, действительно привержены делу достижения цели и обеспечению того, чтобы они подходили для клиент - это ключевой момент, когда вы создаете стартап ».
- Рассел Смит, технический директор Rainforest QA, компании по тестированию качества по требованию, которая недавно была названа одной из Inc. 'Лучшие места для работы' за 2018 год и обслуживает сотни компаний, включая Adobe, Oracle и SolarWinds.
уилл карр лиса новости гей
19. От хорошего к отличному Джим Коллинз
' Эта книга представляет собой глубокое исследование концепции ежа, концепции, которая позволяет читателям понять, что лежит на пересечении: 1) того, чем они увлечены, 2) того, в чем они действительно хороши, и 3) того, что движет их экономическим двигателем. Люди, которые создают великие компании, часто оказываются ежами, которые знают, что для них находится в этом поперечном сечении, и упорно преследуют его (в отличие от лисы, которая знает обо всем понемногу). Попытка быть ежом не только помогла мне задуматься о своем прошлом и прошлом моей компании, но и подумать о том, в каком направлении я хочу двигаться. С более тактической точки зрения это также помогло мне переосмыслить процесс найма, где я теперь могу думать о том, какой может быть суперсила будущего кандидата и как она вписывается в будущее Optimove ».
- Пини Якуэль - генеральный директор Optimove, производителя программного обеспечения для управления взаимоотношениями с клиентами на базе искусственного интеллекта, которое позволяет таким брендам, как 1-800-Flowers, Adore Me и Freshly, отправлять клиентам эмоционально интеллектуальные и персонализированные сообщения.
двадцать. Пособие по управлению персоналом ресторанного оператора Кэрри Люксем
'Это новый выпуск от одного из моих любимых персонажей в LinkedIn, особенно потому, что она является идейным лидером в области управления персоналом, особенно в индустрии гостеприимства, и это очень важно для того, что мы делаем в приложениях для планирования смены ShedWool. Ее понимание культуры, передовых практик и способов привлечения и удержания талантов при сохранении оптимизированных прибылей и убытков - все это в центре того, что мы делаем, а этот интерактивный и невероятно краткий формат помогает мне получить представление об одном из наши основные сценарии использования (менеджеры сменных рабочих) для совершенствования ShedWool по мере того, как мы продолжаем расширять наш набор функций и функциональность. Мне понравилось это читать, я получил от этого огромную пользу и очень рекомендую! '
- Кори Уорфилд, основатель и генеральный директор программного обеспечения и приложений для интеллектуального планирования ShedWool, которое само по себе стало прибыльным, сэкономило своим пользователям более полумиллиона долларов в своей открытой бета-версии и в настоящее время расширяет свою базу пользователей и набор функций. iOS, Android и Интернет
21. Должно быть, я что-то съел (Возвращение человека, который все съел) Джеффри Стейнгартен
«Очень мало книг, которые я перечитываю для удовольствия, но Книга альпинария это чистая радость. Я от всей души ощущаю его сильное пристрастие и научное любопытство к каждому блюду, с которым он сталкивается. Одна из лучших глав посвящена роллу с лобстером - в первую очередь, роли лобстера в этом бутерброде с момента зачатия до линьки и до последних моментов его жизни. Тако, багеты, турдукен, что угодно. Он отвечает на вопросы о нашей пище, о которых мы даже не думали задавать, но которые неразрывно связаны со здоровьем и человечностью ».
- Прия Камани, доктор медицины, основатель и генеральный директор LivingMatrix, системы управления информацией о пациентах для персонализированной и функциональной медицины, которая утверждает, что создала самую обширную клиническую и исследовательскую сеть в отрасли и самую большую базу данных для исследований персонализированной и функциональной медицины в мире. Мир
22. Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей Дейл Карнеги
'[Эта книга обязательна к прочтению. Я впервые прочитал его, когда мне было 18, и почувствовал, что мне нужно изменить то, как я строю и поддерживаю отношения, и с тех пор я перечитал его несколько раз. Он является зеркалом для читателя и заставляет вас взглянуть внутрь себя на свой собственный подход к построению и укреплению отношений. Уроки практичны, применимы сразу же и даны таким образом, чтобы ясно показать, как советы были использованы с наибольшим эффектом. Эта книга дал мне неоценимый совет, как завоевать расположение людей, предоставить другим обратную связь и критику, справиться с отзывами и критикой и произвести хорошее впечатление на людей. Это ставит читателя на место водителя и сразу же заставляет вас почувствовать, что вы можете добиться успеха в построении плодотворных отношений. Кроме того, как можно не любить книгу, в которой каждая глава заканчивается маркированным списком основных моментов этой главы? »
- Кайл Лелли, генеральный менеджер Tylt, платформы социальных опросов и общественного мнения, охватывающей 50 миллионов человек каждый месяц, в основном миллениалов.
